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Posted: Sun Jan 12, 2025 3:57 am
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这可能会令人沮丧，作为一名经理，您想让您的公司更加敏捷，但没有人有时间。 我想更详细地解释当你向员工提出决定或建议时，他们会发生什么。为了做到这一点，我们想象我们的吸收能力和压力水平是一个只有一定容 德国whatsapp 数据 量的玻璃。我将使用决策示例来说明这一点：“我们现在正在实施敏捷！”。 看插图。我们的员工（项目经理）目前压力不大。他在这个项目中有很多事情要做，并且有点病（因此有两个压力条）。现在管理层宣布：从下周开始，你将开始使用 Scrum，并将成为你项目中的 Scrum Master。
管理决策前后员工的心理状态 做出这个决定后，我们的员工压力明显更大。他的健康状况不佳，项目压力很大，他必须应对敏捷转型（4 个压力条）。现在问题来了：现在是宣布这一决定的合适时机吗？ 但有一件事是明确的：你可以为不再有时间做其他事情的压力过大的员工做好准备。他目前“太忙了，无法进步”。因此，建议向目前有足够空间的员工提供建议和灵活的想法。 敏捷转型——这就是团队的反应 现在让我们看看团
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