如何定义 B2B 受众(+ 买家角色模型)

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suchonak.aniz
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Joined: Wed Dec 04, 2024 4:35 am

如何定义 B2B 受众(+ 买家角色模型)

Post by suchonak.aniz »

你怎么知道你接触到了错误的受众?

好吧,如果你被抓住了:

坚持外展定制
在与不合格领导的会议期间
对最终规模太小的交易投入过多
…那么您应该检查您要将电子邮件发送给谁。

瞄准错误的人群会导致响应率和转化率低,并减慢销售速度。

通过定义精确的受众,您可以:

创造更好的个性化
提高您的可信度
获得更高的回复率
因此,请继续阅读我们分享的受众研究过程和买家角色模型,这些过程和模型使我们的客户从 0 增加到 20,000。

1. 在企业层面:确定您的 KPI
ICP 是对能够从您的产品或服务中获得最大价值的公司类型的假设描述。

为什么需要它?

那么,您为客户提供的价值越多,您获得的回 阿尔及利亚 whatsapp 数据库 报就越多。帮助公司盈利可以保持他们的忠诚度并让你赚更多的钱。

我们给您留下这个视频和我们的免费买家角色生成器,以了解如何识别您的 ICP


Image



如何在几秒钟内找到您的 ICP(理想客户档案)
请遵循此 ICP 程序,确保您专注于正确的内容:

A.列出你最好的客户名单
查看您当前的客户列表并找出哪些客户:

它为您提供最大的利润
为自己获得最大的价值
我和你在一起的时间最长
为什么?因为如果他们是您最好的客户,您自然会想要更多!

如果您还没有任何客户,网络就是关键。

列出潜在客户的名单,在 LinkedIn 上联系他们并检查:

他们可能面临的困难
谁是最终用户,谁是决策者
如果他们继续采用像您这样的解决方案有意义
一旦您确定了最佳(潜在)客户,就该……

B.研究他们的属性
收集有关公司的基本信息,例如:

行业
规模(客户和员工数量)
收入
地点(是本地、区域、国家还是国际)
增长率
技术堆栈(为了分析公司特定的网络技术,请尝试通过研究构建)
LTV(生命周期价值)
您还可以进一步检查他们的社会和文化特征,例如:

他们的公司文化是什么?
他们的价值观是什么?
他们的工作方式?
使用此信息作为破冰船,让您脱颖而出并更轻松地建立融洽关系。

因此,看看公司最近可能发生的一些变化,例如:

结构性变化
雇用新人
公司合并或收购
这些变化可能会影响他们的需求。例如,如果他们增长迅速,他们将更有可能投资新工具。

您能做的最后一件事就是给他们打电话或进行采访。
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