从中国经济复苏的早期迹象来看

[sumonasumonakha.tu1]

，经历一段“正常化”时期后，2020-2021 年陷入衰退的可能性越来越大。 不幸的是，我们面临的不太可能是典型的经济衰退：事实上，这将是现代史上第一次由健康因素引发的经济衰退。这也使得复苏的动态难以预测。尽管情况如此，而且没有两次经济衰退完全相同，但以往经济衰退中关于营销和广告的许多教训可能仍然适用。 正如彼得·菲尔德所说，“未来几个月将考验每个人 ——我们处在未知领域。但这与 2008 年的情况大致相同，正是那些保持镇定和话语权的品牌 在 经济 复苏时强势反弹。 ” 这篇文章汇集了专家关于品牌所有者管理营销和促销预算的最佳方式的证据，展示了整个行业关于如何度过封锁后时期的一些最佳想法。


1.如果你能维持支出，就不要放弃 一般营销原则表明，市场份额 (SOM) 与声音 瑞典 whatsapp 电话号码 份额 (SOV - 品牌花费的品类广告支出的百分比) 密切相关。 具体而言，当品牌 SOV 高于 SOM（过剩 SOV 或 ESOV）时，品牌 SOM 趋于增长，反之亦然。 如果 SOV 低于该品牌的 SOM，那么其市场份额可能会在接下来的一年里下降。 SOV 对 SOM 增长的贡献有多大，取决于行业和其他商业变量。 在B2B领域，ESOV每增加10点，市场份额就会增加约0.5%。 在经济衰退时期，只要保持促销支出平稳，就能让我们的品牌处于主导地位。


举个例子，如果我们这个类别的所有公司都把促销支出削减了一半。我们的预算从占总广告份额的 10% 突然翻倍到 20%。 因此，我们知道在经济衰退期间削减营销预算是一种冒险的策略。 它或许能在短期内缓解一些问题，但危机过后和经济复苏期间，随之而来的市场份额损失将很难恢复。 然而，越来越明显的是，对于许多品牌来说，这些建议只是学术性的，不太切实际。 如果您的行业受到重创，维持支出就不是一种选择。受疫情影响最严重的品牌将专注于保住工作岗位和业务连续性。 2. 数字内容体验（而非广告）正在崛起 由于此次危机史无前例，数字内容消费有所增长。