数字化转型的想象力和卓越性
Posted: Sun Jan 05, 2025 8:12 am
有一种误解认为，数字化转型需要彻底改变公司的价值主张，但在大多数成功案例中，它仅仅意味着了解需求并使用手段（包括数字化手段）来更好地满足客户需求。
在研究本文的信息时，选择了一组示例，试图强调为什么努力会成功而其他人会失败，而不是试图穷尽主题。
在开始对话之前，必须了解企业是其战略、能力和组织资源以及管理系统和资源的集合，必须组织这些系统和资源来支持其目标。此外，数字化转型也是企业的目标。正如法国高 哥伦比亚手机数据 端时装零售商老佛爷百货公司的高管在接受采访时所说：“这是另一种现代化。我们进入这个市场已有 100 多年的历史，我们必须经历历史上的其他变化，例如大卖场、购物中心、专业连锁店、快 时尚、品牌成为零售商的到来，以及最后数字化的出现。 ”
为了响应这一市场邀请，领导者必须对其组织的战略有清晰的愿景。正如之前在另一篇文章中提到的，还必须考虑一些问题：以解决方案、产品和服务的形式向客户提供哪些优惠？它们与目标一致吗？缺少什么？
所做或提供的哪些内容不应或不适合拟议的数字战略？现在和将来的客户是谁？他们对所提供的产品有什么看法和需求？谁是竞争对手？他们现在和将来能够提供最好的产品吗？竞争和获胜有什么区别，难道只是技术的贡献吗？
每个人都必须自己回答这些问题，因为有必要了解如何评估市场、竞争和自身能力，以深思熟虑、协调一致和技术性的方式制定满足所有战略重点的具体方法。
近年来，董事和高管越来越关注数字化转型挑战的范围。对于这些领导者来说，考虑到现有运营以及遗留技术基础设施给企业带来了风险，商业环境变得更加危险，因为他们无法以令人满意的敏捷性进行自我转型，以与生来数字化的企业竞争。
在研究本文的信息时，选择了一组示例，试图强调为什么努力会成功而其他人会失败，而不是试图穷尽主题。
在开始对话之前，必须了解企业是其战略、能力和组织资源以及管理系统和资源的集合，必须组织这些系统和资源来支持其目标。此外，数字化转型也是企业的目标。正如法国高 哥伦比亚手机数据 端时装零售商老佛爷百货公司的高管在接受采访时所说：“这是另一种现代化。我们进入这个市场已有 100 多年的历史，我们必须经历历史上的其他变化，例如大卖场、购物中心、专业连锁店、快 时尚、品牌成为零售商的到来，以及最后数字化的出现。 ”
为了响应这一市场邀请，领导者必须对其组织的战略有清晰的愿景。正如之前在另一篇文章中提到的，还必须考虑一些问题：以解决方案、产品和服务的形式向客户提供哪些优惠？它们与目标一致吗？缺少什么？
所做或提供的哪些内容不应或不适合拟议的数字战略？现在和将来的客户是谁？他们对所提供的产品有什么看法和需求？谁是竞争对手？他们现在和将来能够提供最好的产品吗？竞争和获胜有什么区别，难道只是技术的贡献吗？
每个人都必须自己回答这些问题，因为有必要了解如何评估市场、竞争和自身能力，以深思熟虑、协调一致和技术性的方式制定满足所有战略重点的具体方法。
近年来，董事和高管越来越关注数字化转型挑战的范围。对于这些领导者来说，考虑到现有运营以及遗留技术基础设施给企业带来了风险，商业环境变得更加危险，因为他们无法以令人满意的敏捷性进行自我转型，以与生来数字化的企业竞争。