充分利用任何数字化转型战略
Posted: Wed Dec 04, 2024 4:01 am
企业在跟上技术步伐和优先考虑数字化转型项目方面面临前所未有的压力。从新竞争对手不断涌入市场，到消费者对更尖端产品的需求不断增长，人们的期望只会不断增加。
企业规模、行业或技术成熟度可能各不相同。但到了一定时候，每家企业都必须满足数字化转型战略的需求（以及实现该战略的能力）。
如果不清楚如何确定项目的优先级，数字化转型过程可能会非常困难。幸运的是，您可以使用各种项目优先级排序方法来推进数字化转型项目。
如何确定数字化转型项目的优先顺序
几乎 90%的公司都已采用数字优先业务战略（或计划这样做）。
无论是希望改善业务流程、工作文化还是客户体验，开展数字化转型计 意大利电话号码库 划的理由有很多。大多数理由可以归纳为努力增加更多价值并满足不断变化的市场需求。其他时候，这是一种重新开始。
在尚未启动数字化转型过程的公司中，59% 的人担心可能为时已晚。好消息是：现在还不算太晚。但现在是认真考虑优先进行数字化转型的最佳时机。
在确定组织中数字化转型框架的优先级时，有多种项目优先级排序方法需要考虑。
为数字化转型过程设立一个主要目标
让数字化转型项目取得成果的关键是什么？那就是心中要有一个明确的最终目标。
专注于一个主要目标将使数字化转型过程不那么令人难以承受。
要确定数字化转型计划的主要重点，请考虑贵公司缺少什么。如果仅限于一个重点，贵公司最倾向于哪个最终目标？
想要优化流程和运营？这意味着要将本地软件换成基于云的应用程序，或者改造过时的程序，以提高效率。
想要增加竞争优势？追求数字化转型可以推动发现新策略和数据洞察，帮助您颠覆行业。
想要提高营收增长？大规模整合服务或增加总收入的能力需要只有数字化转型才能提供的专业知识。
想要改善客户体验？定制您的数字化转型战略，重点关注用户友好的移动应用程序或可改善员工与客户互动的新工具。
一旦你将其缩小到一个主要目标，就该开始数字化转型了。
删除与你的目标不符的待办事项
不仅要依靠项目优先级排序方法来使组织的数字化转型计划步入正轨，而且还必须尽可能地消除浪费。
在整个过程中牢记最终目标。将其用作快速判断一项计划是否真正符合贵组织总体规划的工具。从长远来看，某些计划可能是好主意，但目前并不是最佳选择。
一旦您从待办事项中删除了那些与您的主要目标不符的初始数字化转型项目，下一步就是进一步确定您的候选名单的优先顺序。
根据价值和工作量对数字化转型项目进行优先排序
最有效的项目优先级排序方法之一是根据数字化转型计划的价值和工作量对其进行筛选。价值可以通过计划对客户的价值或计划对组织本身的价值来衡量。
无论对于客户还是组织而言，努力都是衡量计划相对难度的标准。要直观地了解如何按价值和努力程度对项目进行优先排序，请使用 Lucidchart 在网格上组织您的计划。
从您为客户提出的数字化转型计划开始：
数字化转型项目
优先级矩阵示例（点击图片可在线修改）
绘制具有垂直轴和水平轴的网格以创建四个象限。
在纵轴的一端，用“最多”来表达价值。在另一端，用“最少”来表达价值。
在横轴的一端，用“容易”来表示努力，在另一端用“困难”来表示。
沿纵轴对您的首要计划进行优先排序。对客户有多大价值？
沿横轴对同一举措进行优先排序。做起来容易还是困难？
将您的计划放入网格的四个象限之一。重复此过程，直到绘制出所有针对客户的数字化转型计划。要确定贵公司将首先实施哪些计划，请选择属于最简单和最有价值的象限的计划。
这些是贵组织数字化转型战略的速效措施。接下来，那些属于困难和最有价值象限的措施将需要更多时间和精力才能完成。那些被定义为简单但价值最低的措施可以暂时放入待办事项中。任何处于困难和价值最低范围内的计划都应被删除或搁置，直到您的其他计划完成。
每当您的组织正在考虑一项新举措时，您都可以使用这些项目优先级排序方法来了解哪些举措最能实现您的数字化转型目标。
指派专人指导数字化转型战略
简化项目优先级排序流程只是成为数字优先公司的一部分。
在确定数字化转型战略中所有举措的优先顺序后，您的组织将更有机会取得成功。然而，启动组织数字化转型最重要的方面之一是找到合适的人来领导这项工作。
最近的统计数据显示，87% 的公司认为数字化将颠覆其所在行业。但只有 44% 的公司做好了应对潜在数字化颠覆的准备，这可能是由于缺乏领导力。
无论是银行业、零售业、媒体业还是 IT 业，如今的企业都需要领导者帮助推动整个组织的数字转型革命。这通常需要的不仅仅是技术知识。它需要情商、变革导向的思维方式和营销技能。
虽然丰富的技术经验很重要，但成为一名高效的首席数字官需要创造性思维和对业务的整体看法。这意味着要成为一个能够帮助其他组织领导者、决策者和利益相关者围绕他们的数字愿景并充分了解现有数字技术的人。这不仅仅是识别机会。
成功倡导数字化转型战略的领导者必须知道如何确定项目的优先顺序，并避免在试图过快改变时可能出现的挫折。
对于领导贵公司数字化转型计划的任何人来说，拥有整体视角对于忠实监督所涉及的众多项目、团队和各种流程至关重要。通过努力制定清晰的数字化路线图，您可以帮助确保公司的未来。
这就是优先考虑数字化转型项目的意义所在。花时间遵循步骤，了解什么最适合您的业务，并努力将其变为现实。
企业规模、行业或技术成熟度可能各不相同。但到了一定时候，每家企业都必须满足数字化转型战略的需求（以及实现该战略的能力）。
如果不清楚如何确定项目的优先级，数字化转型过程可能会非常困难。幸运的是，您可以使用各种项目优先级排序方法来推进数字化转型项目。
如何确定数字化转型项目的优先顺序
几乎 90%的公司都已采用数字优先业务战略（或计划这样做）。
无论是希望改善业务流程、工作文化还是客户体验，开展数字化转型计 意大利电话号码库 划的理由有很多。大多数理由可以归纳为努力增加更多价值并满足不断变化的市场需求。其他时候，这是一种重新开始。
在尚未启动数字化转型过程的公司中，59% 的人担心可能为时已晚。好消息是：现在还不算太晚。但现在是认真考虑优先进行数字化转型的最佳时机。
在确定组织中数字化转型框架的优先级时，有多种项目优先级排序方法需要考虑。
为数字化转型过程设立一个主要目标
让数字化转型项目取得成果的关键是什么？那就是心中要有一个明确的最终目标。
专注于一个主要目标将使数字化转型过程不那么令人难以承受。
要确定数字化转型计划的主要重点，请考虑贵公司缺少什么。如果仅限于一个重点，贵公司最倾向于哪个最终目标？
想要优化流程和运营？这意味着要将本地软件换成基于云的应用程序，或者改造过时的程序，以提高效率。
想要增加竞争优势？追求数字化转型可以推动发现新策略和数据洞察，帮助您颠覆行业。
想要提高营收增长？大规模整合服务或增加总收入的能力需要只有数字化转型才能提供的专业知识。
想要改善客户体验？定制您的数字化转型战略，重点关注用户友好的移动应用程序或可改善员工与客户互动的新工具。
一旦你将其缩小到一个主要目标，就该开始数字化转型了。
删除与你的目标不符的待办事项
不仅要依靠项目优先级排序方法来使组织的数字化转型计划步入正轨，而且还必须尽可能地消除浪费。
在整个过程中牢记最终目标。将其用作快速判断一项计划是否真正符合贵组织总体规划的工具。从长远来看，某些计划可能是好主意，但目前并不是最佳选择。
一旦您从待办事项中删除了那些与您的主要目标不符的初始数字化转型项目，下一步就是进一步确定您的候选名单的优先顺序。
根据价值和工作量对数字化转型项目进行优先排序
最有效的项目优先级排序方法之一是根据数字化转型计划的价值和工作量对其进行筛选。价值可以通过计划对客户的价值或计划对组织本身的价值来衡量。
无论对于客户还是组织而言，努力都是衡量计划相对难度的标准。要直观地了解如何按价值和努力程度对项目进行优先排序，请使用 Lucidchart 在网格上组织您的计划。
从您为客户提出的数字化转型计划开始：
数字化转型项目
优先级矩阵示例（点击图片可在线修改）
绘制具有垂直轴和水平轴的网格以创建四个象限。
在纵轴的一端，用“最多”来表达价值。在另一端，用“最少”来表达价值。
在横轴的一端，用“容易”来表示努力，在另一端用“困难”来表示。
沿纵轴对您的首要计划进行优先排序。对客户有多大价值？
沿横轴对同一举措进行优先排序。做起来容易还是困难？
将您的计划放入网格的四个象限之一。重复此过程，直到绘制出所有针对客户的数字化转型计划。要确定贵公司将首先实施哪些计划，请选择属于最简单和最有价值的象限的计划。
这些是贵组织数字化转型战略的速效措施。接下来，那些属于困难和最有价值象限的措施将需要更多时间和精力才能完成。那些被定义为简单但价值最低的措施可以暂时放入待办事项中。任何处于困难和价值最低范围内的计划都应被删除或搁置，直到您的其他计划完成。
每当您的组织正在考虑一项新举措时，您都可以使用这些项目优先级排序方法来了解哪些举措最能实现您的数字化转型目标。
指派专人指导数字化转型战略
简化项目优先级排序流程只是成为数字优先公司的一部分。
在确定数字化转型战略中所有举措的优先顺序后，您的组织将更有机会取得成功。然而，启动组织数字化转型最重要的方面之一是找到合适的人来领导这项工作。
最近的统计数据显示，87% 的公司认为数字化将颠覆其所在行业。但只有 44% 的公司做好了应对潜在数字化颠覆的准备，这可能是由于缺乏领导力。
无论是银行业、零售业、媒体业还是 IT 业，如今的企业都需要领导者帮助推动整个组织的数字转型革命。这通常需要的不仅仅是技术知识。它需要情商、变革导向的思维方式和营销技能。
虽然丰富的技术经验很重要，但成为一名高效的首席数字官需要创造性思维和对业务的整体看法。这意味着要成为一个能够帮助其他组织领导者、决策者和利益相关者围绕他们的数字愿景并充分了解现有数字技术的人。这不仅仅是识别机会。
成功倡导数字化转型战略的领导者必须知道如何确定项目的优先顺序，并避免在试图过快改变时可能出现的挫折。
对于领导贵公司数字化转型计划的任何人来说，拥有整体视角对于忠实监督所涉及的众多项目、团队和各种流程至关重要。通过努力制定清晰的数字化路线图，您可以帮助确保公司的未来。
这就是优先考虑数字化转型项目的意义所在。花时间遵循步骤，了解什么最适合您的业务，并努力将其变为现实。