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当公司考虑管理一个项目时，必须始终意识到它有一个特定的生命周期。我觉得有趣的一个项目是其在商业领域的应用例子，它是由何塞普·瓜迪奥拉（Josep Guardiola）领导的一个项目，他在领导巴塞罗那足球俱乐部（FCBarcelona）板凳席几年后，几天前宣布离职。

无论你是哪支球队的球迷，抛开党派之争，瓜迪奥拉在巴萨时期的一系列教训都 妈妈数据 可以提炼出来，值得反思。在我看来，虽然我不是巴塞罗那的球迷（也不是它永远的对手），但他在巴萨替补席上的时光是无可挑剔的，至少从项目管理的角度来看是这样。以下是从何塞普·瓜迪奥拉那里学到的项目管理的八个经验教训：



1、所有的项目都需要一个负责人：一个领导者，让所有参与的代理同步工作。瓜迪奥拉是巴塞罗那足球俱乐部的基本轴心，他是一位管弦乐队指挥，场内场外的所有作品都围绕着他旋转。

2、所说的和所做的一样重要：项目不仅来自于做事，还需要沟通并说服发起人。瓜迪奥拉说服了公众和球员，这使他受到尊重并拥有忠诚的员工和客户。

3.当一件东西不适合时，最好尽快摆脱它：伊布是一名不适合巴萨的球员，当瓜迪奥拉意识到他不适合他的计划时，他就离开了。他走得又快又安静，不然的话会影响球队的整体表现。

4. 项目应该在有足够信息的情况下进行衡量：良好的开始很重要，但也不是必要的，开始时可能会出现错误，但不会影响最终结果。当瓜迪奥拉来到巴塞罗那队替补席上时，他输掉了前两场比赛，然后连续赢得了6个冠军，这是一个完美的赛季，没有失败。

5. 内部培训是公司的基础：强烈建议去各个职位和部门进行培训：何塞普·瓜迪奥拉是一名在巴塞罗那足球俱乐部青训营长大的球员，在经历了球员时期的辉煌时期后，他接受了教练员的培训，作为最高体育官员，他在巴塞罗那队取得了前所未有的成绩，令全世界惊叹。毫无疑问，他们多年来的经验是取得这些成绩的关键因素。

6.替代者可以在家里：有时公司会在一个人离开时着迷，聘请非常昂贵的猎头来寻找可以弥补任何地方损失的替代者。他们到处寻找，除了在家里，那里很可能有优秀的专业人员可以承担孤儿的职能。瓜迪奥拉将自己的位置留给了蒂托·比拉诺瓦，时间会证明这是否是一个好的决定。

7. 动力必须自上而下传递：从项目经理到项目相关人员。瓜迪奥拉作为一名教练将这一点传递给了他的球员，无论在场上还是场下，球员们所表现出的渴望和态度都是显而易见的。

8. 当一个项目结束时，你总是必须留出一些机会才能回来：瓜迪奥拉结束了他的足球运动员生涯，并前往意大利结束了他的职业生涯。多年后，他试图通过巴萨特的候选资格回归，现在作为一名教练，但没有成功。最终，一段时间后，主席拉波尔塔签下了他作为教练。