– 报告管理和项目监控。

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缩写EPM是Enterprise Project Management的缩写，该术语包含旨在支持业务环境中的项目管理流程的工具。这些工具并不是什么新鲜事，但在中小企业中已经存在很长时间了，并且变得越来越普遍。

市场上可用的 EPM 应用范围相当广泛，且解决方案也各不相同。有在线或申请格式；具有或多或少 Moj 数据 的功能模块；免费和专有软件；当然，也有敢于自主开发的人。

EPM工具的主要功能
想要成功支持中小企业项目管理流程的 EPM 工具必须彻底解决它所带来的问题。它的结构可以分为两大块：

– 项目报告。

项目报告
在报告块中，EPM 工具首先必须包含的第一个功能是加载项目，这将形成组织的项目组合或项目组合。理想情况下，对项目的访问具有某种类型的权限管理，足以使用户只能查看或报告他们被授权的某些项目。

一旦项目加载完毕，就需要纳入规划，即以里程碑和任务、资源可用性日历、成本以及项目开发期间将发生的其他一系列事件的形式出现的工作量。关于规划有很多理论和详细程度，因此工具在这方面的灵活性越大，它为用户提供的服务就越好。

一旦项目投入执行，规划功能允许保存不同的基线非常重要，以便了解计划在整个项目生命周期中的演变情况。当涉及到项目的最终平衡、查看截止日期偏差最大的地方以及能够在未来的项目中学习改进时，此功能非常有用。

在报告部分，除了追求规划之外，能够报告风险和问题也很重要。该信息的目的是预测那些可能干扰项目正常开发并危及项目在期限、质量和成本目标内完成的事件。

在报告功能领域，集成文档管理器是非常有趣的，这样项目每个阶段生成的文档和可交付成果都可以有序且集中地存储在工具中。这样，任何人想要查阅与项目相关的任何文档，只需通过EPM工具即可访问。