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企业教练是一个流行术语，指指导学习一些关键管理技能以取得商业成功，其基础是“教以学”的重要性，从而实现团队的最大绩效和工作动力。

在这个过程中，管理者必须学会更加了解自己的行为及其后果，以及自己的弱点、情商的重要性、积极倾听、工作环境、“前馈”（关注成功的未来，适应不断变化的环境）等。

如果我们将教练理解为一座建筑，那么它将建立在一些坚实的支柱之上，每个领导者都 富人数据 应该考虑加强这些支柱，以提高他们及其团队的绩效：

将员工的目标与公司的目标统一起来：这是与激励相关的非常重要的一点，但也是非常复杂的一点。它需要沟通技巧和公司的总体愿景，这使您能够定义目标和可变奖励的计划。
整体愿景：一个好的领导者必须知道每项行动的效果，同时有义务传达它并让员工意识到他们在组织中的重要性。这一事实也提高了员工的归属感。
情商：管理者必须建立和管理工作组和团队的情感现实。
持续改进：变革不能被理解为最终事件，而是一个持续的过程。这就是为什么学习如何学习并教导我们周围的人学习非常重要。
责任：我们不仅要学会委派任务，还要学会把责任分配给承担者。同样，我们必须意识到我们自己的责任，当它与我们自己的行为相对应时，我们不应该将其委托给别人。
看到潜力：当我们看到团队成员时，我们必须超越我们眼睛传递给我们的视野。重要的是要知道如何重视潜力，以鼓励他们实现最大的自我。
沟通：正确地说话、做事并传递最合适的想法和价值观。我们面临着一个异常复杂的问题，但却是必要的，因为如果我们不知道如何沟通，我们可能无法实现其余的问题。
前馈和反馈：重要的是对现实做出反应，并根据对可能发生的情况的适应来预测现实，以保持积极的观点。我们必须寻求对我们行动的反馈并将其提供给其他人，同时努力适应和预测我们环境的变化，保持成功的轨道。