冠状病毒在一个月内实现了任何产品、广告或宣传都无法实现的目标:迫使公司改变其企业文化和做法。由于整个城市都处于隔离状态,世界各地的公司需要采用远程工作实践和新的管理方法。
这些新的发展将对公司的企业文化产生哪些影响?查看未来几年的一些主要变化:
“命令与控制”的终结
许多公司仍然强迫员工早上 9 点上班,并留在办公桌前直到当天结束。当然,工作仍然需要完成,但鼓励生产力、健康和好心情的选择即将出现。提供更灵活的时间表和在家办公的可能性将越来越成为留住人才的先决条件。
单独工作与团队工作之间的新平衡
多年来,团队合作的格言一直为公司所恪守。然而,这种方法 江苏手机号码表 并不总是最有效地交付任务。即使在最一体化的团队中,也有一些工作必须单独完成,以充分发挥成员的个性。
由于工作空间分散的要求,公司可能需要重新考虑办公室的设计。重视个人绩效的私人空间可以帮助员工实现对他们的“更多”期望。
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聚焦创新
你需要呆在家里吗?认为这是一个很好的机会。重新审视公司的流程,这是寻找差距并思考创新流程如何改进流程和产品的好时机。会出现错误吗?一定。不犯错误的公司就不会创新。现在是做一些新的、不同的事情的时候了。
对管理者的要求会有所不同
新老管理者面临着新的挑战:管理不完全在同一地点的团队。企业现在需要重点招聘具有远程工作经验的专业人士,即善于沟通、懂得如何通过“快速通话”和短信进行工作的专业人士。
保持文化活力的新仪式
也许那个下午的咖啡,或者月底的聚会,不再能把公司的大多数人聚集在一起。但没问题!现在,内部营销策略需要变得越来越复杂和细化。庆祝仪式需要适应新的现实。例如:有几家公司已经实践了夏季办公室,所有员工在更轻松的环境(例如海滩或农场)中一起工作一段时间。
在如此巨变的时代,公司的定位、社交媒体上的语气、领导者的讲话:所有这些对于建设公司新文化都将变得越来越重要。