別是在以下過程中
Posted: Tue Dec 24, 2024 7:21 am
轉型為非競爭性業務的困難
低競爭市場好比是藍海，而標準商業策略的水域由於競爭對手之間不斷的戰爭而被染成血紅色。顯然，更自由的操控模式提供了更多的可能性。然而，進入沒有競爭的商業藍海是一項非常耗費人力的任務。
主要困難在於市場的動態，迄今為止這意味著高風險。赤色海洋的環境雖然殘酷，但卻是可以預見的。您可以預測如何在高度競爭的環境中表現。據此，可以分析可能的風險。競爭參數是相當可衡量和管理的。關於如何在低競爭或普遍缺乏競爭的市場中行事的實用資訊仍然很少。
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亞歷山大·庫列紹夫
亞歷山大·庫列紹夫
銷售發電機有限責任公司總經理
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企業一旦試圖遊過血紅色的海洋，就會立即面臨多種風險。總共有六個。特會產生風險：尋找新市場、開發新市場、確定自身能力、選擇合適的商業模式、組織和管理流程。
前四點是策略規劃，後兩點是策略執行。我們需要一個具有特定方法的工作模型，使我們能夠像在紅海中競爭一樣有系統地進入沒有競爭對手的市場。
是什麼阻止車主轉向新的、非競爭性的模式？我們列出了主要的4個原因：
企業家因對新事物的恐懼和不願學習而止步不前。為了解決這個認知問題，您需要透過向公司員工解釋變革的必要性來激勵他們。很可能每個人都對以前的模型感到滿意，因為它在過去已經給出了許多積極的結果。但另一方面，它會減緩進一步的成長，並為增加利潤製造障礙。
第二個原因是資源有限。管理者中有一個非常流行的觀點，就是改變越大，實施改變所需的努力就越多。相應地，就需要花費更多的資源。
第三個障礙是員工積極性不夠。如果公司計劃進行重大變革，就很難激勵員工。
最後，最後一個原因具有政治意涵。在任何或多或少的大型企業中，遲早都會出現陰謀和衝突。團隊內的反對者會對大膽的舉措產生負面影響，抵制未來的改變。管理者識別並抑制新出現的糾紛非常重要。
低競爭市場好比是藍海，而標準商業策略的水域由於競爭對手之間不斷的戰爭而被染成血紅色。顯然，更自由的操控模式提供了更多的可能性。然而，進入沒有競爭的商業藍海是一項非常耗費人力的任務。
主要困難在於市場的動態，迄今為止這意味著高風險。赤色海洋的環境雖然殘酷，但卻是可以預見的。您可以預測如何在高度競爭的環境中表現。據此，可以分析可能的風險。競爭參數是相當可衡量和管理的。關於如何在低競爭或普遍缺乏競爭的市場中行事的實用資訊仍然很少。
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