對新商務總監的控制
為了了解商務總監的工作表現如何,需要定期進行檢查。該責任分配給控制機構或相關人員:
總經理每天檢查商務總監的工作,因為他與商務總監一起解決幾乎所有的管理問題。
認證委員會 至少每兩年檢查一次與商務總監活動相關的所有文件以及這些活動的結果。
對新商務總監的控制
在這兩種情況下,員工的績效都是根據某些 安圭拉電子郵件清單 7582 聯絡人信息
標準進行評估的。它考慮到工作完成的情況以及活動報告完成的準確性。
為商務總監制定 KPI 的 5 項原則
最難的是選擇主要KPI。根據長期指標來評估一個管的,因為他的職位與第一線員工的職位不同,涉及公司的策略發展。
最好的動機是固定投注的 150% 或更多的獎金。在實現一個嚴肅的目標後,商務總監可以獲得企業的股份或股份。
若要排除季節性因素,請將目前期間與去年同期進行比較。
實施KPI時應注重哪些原則?
KPI 必須符合公司的策略目標
如果您的目標是在市場中佔據領導地位,那麼結果評估應該基於銷售量的增加和客戶群的成長。
如果您打算出售您的企業,那麼所有努力都必須集中在增加資本化和資產回報率。
每年至少檢查一次您的關鍵指標。確保它們與公司目標保持一致。
KPI 必須清晰易懂
商業總監必須知道他的工作的績效指標是如何計算的。為了讓高階管理者清楚這是如何做到的,請他根據上一期間的報告獨立計算 KPI。