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对 RuNet 进行的一项涉及数百家公司的大规模研究得出了令人意想不到的结果，令人深思。
一半的公司没有战略。
很大一部分企业认识到营销策略的必要性，但没有它：34%的调查参与者表示，没有此文件，他们很难开展活动；33.7% 的人制定了战略并坚持执行。
有很大一部分公司制定了战略，但只是停留在纸面上，而没有根据战略协调行动（24%）。真正理解战略的本质是什么以及为什么没有战略就不可能成为成功企业的人只有8%。
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B2C公司和人数不超过10人的公司（ 45.6%和38.1%） 没有战略，因此会遇到一些不便。拥有100多名员工的大型企业已制定了战略计划并严格执行。
可能的答案：“不，为什么我们需要额外的文件？ “我们已经知道要做什么”不仅受到普通管理者（40%）的青睐，这是可以理解的，而且也受到公司所有者（33%）的青睐，对他们来说，没有战略的活动是一个可疑的选择。
一半的策略是为一年设计的。
大约50%的公司认为一年的时间足以进行战略规划。对于大多数其他人来说，制定策略的时间甚至更短，包括一个月。
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在短期规划的拥护者中，B2C 公司处于领先地位 - 12.9% 的公司制定了一个月的战略，25.8% 的公司制定了三个月的战略。大约63.3%的企业更愿意制定一年计划，而且这些企业都是员工超过100人的大型企业。
几乎所有调查参与者都将促销渠道数据视为该战略的强制性要素。一般统计中87.6%的受访者和97.3%的营销部门负责 人选择了这一选项。
关键绩效指标 (KPI) 并未出现在所有公司的战略中 - 总体规划占42%，个人促销渠道占37.9%。为特定促销渠道制定销售计划的 企业更少（26%） 。
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在“其他”部分，调查参与者包括附属计划以及与承包商互动的每个阶段的分析的详细描述。
三分之一的公司每月都会改变策略。
最受欢迎的选择是每月（下一个季度）审查该策略，得分为32% 。令我惊讶的是，这个答案在票数上排名第三——每周（17.7%）。
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B2B公司的策略每周调整一次，B2C公司的策略每月调整一次。那些在这两个领域运营的公司每季度审查一次。
公司规模与其改变战略的灵活性之间存在关系。如果员工人数不超过10人，计划每月调整一次，从10到50人每季度调整一次，超过100人每六个月调整一次。
受访者在公司中所处的职位影响着更新战略的态度。超过一半的营销主管 ( 55.6% ) 表示每个月都会做出改变，而常规经理 ( 64%)认为这种情况不会超过每六个月发生一次。
董事比营销人员更经常制定战略。
研究结果表明，许多公司的CEO比营销部门的普通员工更多地参与策划。差距不能说很大，但仍然存在。很大程度上，这项工作落在了部门主管的肩上。
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在小公司，战略由CEO负责（75.6%），这是可以理解的。由于员工数量不多，所有高层管理职能通常都由一个人履行。
大公司的回答也证实了这一点：82.14%的受访者回答战略制定是营销部门员工的责任，而高层管理人员没有时间深入研究具体部门的问题。
值得注意的是，只有来自大公司的调查参与者（从30% 到 53% ） 才注意到分析师在制定战略中的作用。
最大的困难是按领域定义 KPI。
在制定战略的过程中，公司解决了许多问题；调查中提出的几乎所有问题都得到了受访者的关注。
回复数量最多的是按领域划分的 KPI 定义（36%）。因此，这些信息很少反映在战略中。与此同时，绝大多数公司都知道理想的战略应该是什么样子；只有15%的公司承认他们缺乏了解。
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小型企业面临缺乏分析数据的问题（36%）。这很可能是由于工作人员中缺乏收集和处理必要信息的专家。
在大公司中，快速变化的环境被认为是主要困难；这个问题与一半的受访者相关。我们再一次确信：公司规模越大，应对外部变化的难度就越大。
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那些每六个月或一年调整一次策略的营销人员在按区域确定 KPI 时会遇到更大的困难（60%，即是那些经常更新计划的营销人员的两倍。距离越远，确定就越困难）控制关键参数。
战略仅存在于纸面上的公司比其他公司更有可能抱怨用于分析和预测的数据不足的问题。因此，规划与现实几乎没有共同之处，以规划为指导是不现实的。
超过一半的策略很快就失去了相关性。
大多数受访者（60%）相信，情况变化如此之快，以至于该策略在实施时就已经过时了。很多人选择“落后于时间”这一选项——43.8 %。
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与其他情况一样，公司的规模很重要。小孩子在遵守最后期限时会遇到更多困难（56%）。他们经常遭受缺乏数据以及计划与现实之间的差异的困扰。
对于较大的公司（最多 100 名员工），战略相关性会丧失 ( 45-56% )。员工人数超过100人的企业（ 68% ）更常选择该指标。这是可以理解的，因为大公司比其他公司更不可能调整战略计划。
大多数营销策略都是基于商业策略。
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值得注意的是，战略与现实相去甚远的企业比其他企业更不同意这种说法（40.9%）。
这使我们可以将公司的计划与业务目标之间的差异称为导致失败的因素之一。
