步驟1.公司實際狀況分析
未經初步詳細分析和計算，任何業務都不應進行。嘗試以文件形式並使用數字來製定項目，以便清楚地了解吸引外包公司的可行性。在競爭激烈的市場中，公司的目標是什麼？她的優先事項是什麼？目前的發展水準是否有重大挑戰？哪些類型的工作可以外包？
試著計算使用人員外包以及自行進 印度手機號碼格式 行活動時的成本（需要雇用多少額外員工、為新員工擴大空間、購買額外設備、電腦設備等投資多少）。
第二步：做出決定
只有權衡了所有的利弊，考慮了可能的發展路徑，並計算了即將到來的成本，你才能決定轉向人員外包。
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正如我們已經提到的，僱用外部員工也有其風險，而且合約費用也將成為一項支出，因此重要的是要了解哪種選擇對於您的組織在執行任何職能時更便宜。請記住，外包服務的結果很大程度上取決於執行公司的選擇。
這個階段必須形成一個發展計劃，否則就無法分析。該項目的目的和目標已經確定。因此，有必要任命一名領導者並成立一個工作小組。現在剩下的就是確定委託給外包公司的工作量，實際上是選擇一家公司。
第三步：選擇外包公司
毫無疑問，選擇一個可靠的交易對手幾乎是創業成功的90%。如果執行公司確定錯誤，則意味著在業務流程執行過程中，您將不得不終止人員外包協議並尋找新的承包商，這將造成實際損失。
在簽訂協議之前，要仔細研究市場，徹底尋找合作夥伴並檢視其商業信譽。
確定您感興趣的組織清單後，根據以下參數對每個組織進行分析：
對現場訪問、遠端管理或諮詢請求的回應速度；
合約中所包含的服務範圍；
公司數量的變化是否會影響合約成本？
外包公司對其員工的控製程度；
在不可預見的情況下與外包商互動的形式；
員工資質等級；
終止提供外包服務合約的程序；
外包公司的安全系統。
可以透過表格的形式進行比較。此分析將幫助您做出充分且明智的選擇。
