进行前馈评估的第一步是设定目标和期望。您希望通过这次评估实现什么目标？您的目标是什么？
明确您对员工的期望，并确保他们了解对他们的期望。最好的方法是设置某种每周、每月和每季度的 KPI。
把握好时机
第二步是选择合适的时间进行评估。你不想在项目完成后太快进行评估，因为员工需要一些时间来反思自己的表现。但你也不想等太久，因为员工可能会忘记他们做了什么以及如何改进。
进行前馈评估的最佳时间是项目完成后的两周 印度电话格式 左右。这样员工有足够的时间反思自己的表现，但也不会因为时间太长而忘记细节。
就持续的前馈而言，应每隔几个月进行一次检查。保持良好的平衡至关重要，因为过于频繁地要求前馈会让你的员工不堪重负，而很少这样做又会让你失去宝贵的意见。
集思广益并付诸实施
您需要确保工作场所中的每个人都乐于提供和接受反馈。
一种方法是与员工集思广益，讨论如何提高绩效。这将帮助他们更乐于接受反馈。他们应该感到自己的建议得到了倾听和重视。
集思广益如何执行这些建议也很重要。员工可以采取哪些切实可行的方法实施这些变革？
例如，如果你希望员工更加守时，你可以建议他们为自己设置每日闹钟。如果你希望员工更有条理，你可以建议他们使用计划表。
一旦你集思广益，有了一些想法，就该进行下一步了：制定计划。
