Отделы кадровых ресурсов приняли эту модель в база данных телеграмм качестве инструмента управления талантами в какой-то момент в предыдущие 40 лет, заменив две отраслевые оси на оси, специфичные для людей, такие как производительность и потенциал, как показано ниже. Существует несколько версий, поскольку модель HR никогда не была стандартизирована. Однако тенденции использования постоянны. Основная цель матрицы 9 Box — классифицировать персонал и решать, кого из них продвигать, удерживать и в кого инвестировать, а также кого перераспределять..
Использование сетки из 9 ячеек требует понимания принципа, лежащего в ее основе. В этом разделе будут рассмотрены элементы сетки.
Оценка эффективности работы сотрудников
Горизонтальная ось девятисекционной сетки измеряет производительность. Оценка производительности сотрудников является нормой в каждой организации сегодня, поэтому этот показатель не должен быть сложным для понимания. Ежегодный обзор производительности и, в последнее время, обратная связь 360 градусов являются методами измерения производительности сотрудников. На платформе 9-сетки есть три уровня производительности, а именно:
Низкая производительность: сотрудник не соответствует минимальным требованиям к работе и не достигает своей цели.
Средняя производительность: сотрудник частично соответствует своим требованиям к работе и своей индивидуальной цели.
Высокая производительность: сотрудник соответствует всем требованиям к работе и личным целям.
Оценка потенциала роста сотрудника
Вертикальная ось 9-боксовой системы оценки измеряет потенциал. Оценка потенциала сотрудника сложнее, чем производительность, и мы измеряем производительность с помощью четких показателей, в то время как измерение потенциала сотрудника является расчетным предположением
