動機錯誤#1：不清楚我們希望員工達成什麼目標
要準確地確定一個人的問題可能非常困難。從一開始就嘗試將您的期望與其實際功能進行比較很重要。否則，很可能你會在工作過程中對員工感到失望，而責任就只有你自己了。當您明確定 whatsapp台灣 義對員工的期望時，請務必與他討論。確保此人正確理解對他的要求。而且，把它寫下來，這樣在工作過程中出現錯誤時，衝突就會最小化，也更容易理解有爭議的情況。這並沒有什麼問題，重要的是要求的措詞清晰且極為簡單易懂。
如果出現問題怎麼辦？糾正錯誤總是比試圖防止錯誤更困難。而對於一個已經工作了幾個月、不斷允許自己違規的員工來說，想要挽回是相當困難的。
員工動機_錯誤
以不遵守服裝規範的話題為例。一名員工穿著他最喜歡的衣服來到辦公室，這些衣服並不總是整潔，看起來更像是鄉間別墅的衣服。你要求有得體的外表，西裝革履，打領帶。怎麼辦？告訴他所需的服裝形式是西裝。奇蹟不會一天發生。在一周的時間裡，他會抵制，假裝他把這句話當作玩笑，會再次詢問誰需要這套西裝，如果他穿著毛衣可以很好地工作，等等。意識到你無法逃避，你的下屬要么最終穿上西裝（然後別忘了真誠地讚美），要么開始持續破壞。在這種情況下，行動的原則很簡單：表現出你不滿意，那麼你非常不滿意，然後你根據情況懲罰他甚至解僱他。例如，如果員工是大家庭的戶主，那麼不要吝嗇為員工支付西裝費用，而對他來說，這樣的費用將是計劃外的，而且是非常巨大的。
動機錯誤#2：獎勵錯誤的行為
首先，講這個最簡單，以你最喜歡的狗為例（如果沒有狗，有貓，沒關係，重點不同）。請記住：我們坐下來吃晚餐時，她就在附近。一臉充滿愛意，伸出爪子，幾乎哭了，乞求分享食物，否則死。接下來怎麼辦？給一塊，就這樣了。沒有狗，任何午餐、早餐或晚餐都無法完成。一切都會重演，因為你自己迫使她做出這樣的行為，教她如何做才能得到她想要的東西。你鼓勵並得到了你所鼓勵的。你的行為方式將決定你的動機的結果。
為了防止工作中發生此類錯誤，請為自己明確制定您認為員工行為中不可接受的內容。並立即停止不可接受的行為。
如果在某個時候，你在評估下屬的行為時犯了錯誤，並且輕率地讚揚或鼓勵他的錯誤步驟，請自己得出必要的結論。進行“針對錯誤的工作”，自己弄清楚情況並與員工交談，然後點“i”。
動機錯誤#3：因不作為而獲得獎勵
這種錯誤在激勵過程中是很常見的。以遲到這樣簡單的現象為例。一名下屬經常上班遲到的情況經常發生。經理對此不太關注或關注但什麼也沒說。因為在履行職責方面，該員工是無可挑剔的，非常認真、積極主動，甚至可以為他人樹立榜樣。這怎麼結束呢？很明顯，該員工會認為有可能繼續違反紀律。而且，看已故之人逍遙法外，其他人也會開始動手。
你的不作為將被視為鼓勵，當然，你以這種忠誠所獲得的一切只是團隊中缺乏紀律。這不太可能有助於提高員工的積極性。
因此，如果事情不順利，請不要保持沉默。如果您認為有必要，請務必發表評論（只是不要針對個人，批評錯誤的行為，而不是批評人本人）。
與客戶建立溝通的工具
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如果您的員工已經習慣了幾乎沒有人對他們發表評論，請不要突然開始採取鎮壓措施。如果你想建立紀律，就要小心謹慎、始終如一，但同時也要堅持不懈。滿足您的要求並承認您作為領導者的權威。
