但最近我们注意到我们的谈话发生了变化：越来越多的公司希望将洞察力主导的营销作为其作为企业的整体使命的核心。
思想领导力管理传统上被视为品牌、营销和通讯团队的专属领域——他们用它来支持品牌建设和创收。但现在它正从一项战略性商业和营销活动演变为公司使命和价值观的更广泛表达。
随着企业在可持续性、多样性和包容性以及企业在社会中的更广泛作用等话题上采取更坚定的立场，许多企业都在询问如何利用思想领导力来传达新的使命感。
但这些转变也引发了一些问题。组织内谁最终负责 新加坡电话号码 思想领导力管理？这种情况会改变吗？
传统团队：品牌和商业目标需要销售和营销
关于与我们合作的公司中谁是思想领导力的指导者，我们的数据显示，营销、品牌和沟通团队仍然带头投资于思想领导力计划。
从传统的“使命和目标”的角度来看，这很有意义：营销、品牌和通讯团队（通常是许多组织的核心资源）与面向客户的团队和其他员工都有直接的关系。
如果洞察导向内容的目标与销售有着内在联系，那么就必须与客户和业务开发团队紧密配合。销售团队了解这些计划的最佳方式之一是与营销部门密切合作，从一开始就为活动贡献想法和信息。这也许是培养思想领导力理念的最民主的方式——一种横向运营模式，可以吸收和提炼整个组织的观点。
销售团队有责任帮助传达这一点。作为公司最直接的市场渠道，他们最常与客户和潜在客户交谈，并将影响他们对您的品牌的看法，并最终影响他们的购买决定。
如果公司投资思想领导力的目的是开发具有公关价值的内容以建立品牌知名度，那么公司中更资深的成员通常会参与制定总体方向、信息和基调。虽然活动仍在通讯团队的范围内，但这种方法通常会导致在涉及整体叙述的高层想法时采用更自上而下的方法。
