管理积压工作

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当你创造一个产品时，它的故事已经写好了。考虑过它的人或团队知道谁会想要它以及为什么想要它。他们还了解它带来的所有优势以及它如何为特定人群解决问题。这些知识需要存在于产品开发的所有阶段。否则，很难将故事讲给消费者，也很难在以后获得结果。事实上，如果没有敏捷产品所有者，说服客户的策略可能会很快变得混乱。特别是，产品的意义很可能会在过程中消失。

制定行动计划
当您想要推出新产品或服务时，您需要在给定的时间范围内完成。否则，竞争对手可能会先于您完成。或者，您可能只是错过了发布窗口。敏捷产品所有者负责确保项目按时完成。为此，您需要创建一个路线图，明确定义团队需要集中精力的优先事项。

管理积压工作
在待办事项中，敏捷产品所有者会找到需要成 印度手机号码 为最终产品一部分的元素。创建的每个部分都被视为一个冲刺。因此，在敏捷组织内部，每次开始新的冲刺时，产品所有者都需要插入接下来的冲刺。管理好待办事项的能力是敏捷产品所有者的关键角色。




最后，敏捷产品负责人需要能够转化待办事项中的信息。他们还必须将开发团队的愿景转化为产品创建过程。一旦完成，它必须通过验收测试，该测试应该能够看到产品复制原始的概念和技术计划。

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