如果您几个月前读过我们的文章 “我不需要营销计划” ，您就会知道您确实需要营销计划。也许您甚至已经制定了一个！如果是这样，恭喜您！您已经领先于许多其他企业一步了。
营销计划与新年决心并非一模一样，但两者有相似之处。计划和决心若不执行，都会失败。没有执行的战略就像没有引擎的时髦跑车——看上去很有趣，但却无法行驶。
时间正在流逝，2019 年 12 月 31 日即将到来。您已经制定了计划。但您能坚持到底，取得成功吗？
多年来，我观察过许多企业，也和数十位企业主合 大马telegram 作过。我见过营销计划执行得非常好，也见过营销计划因为其他迫切需求而被搁置一旁。
如果您知道自己将面临什么，这会很有帮助。当您去偏远地区露营旅行时，您将根据天气、离开的时间长度以及需要徒步的距离（以及该地区是否经常遇到熊！）来打包行李。
让我们看看今年您在制定营销计划时可能会遇到哪些障碍。以下是您可能遇到的五个常见障碍，但您可以绕过它们，甚至将其转化为优势。请继续阅读。
一群野马
障碍一：忙碌和缺乏时间
对一件事说“是”意味着对另一件事说“不”。——肖恩·柯维
您有 101 件事要做（或者是 1,001 件？）。要完成的事情不计其数，每天都有紧急事项像一群野马一样向您涌来。
所有这些“急需解决的问题”似乎都很 紧急。但真的是这样吗？不仅如此，您能确定这些事项中有多少对您来说真正 重要吗 ？
了解你的任务属于以下四类之一：
有些任务既 重要 又 紧急。
有些任务 很重要 ，但并不 紧急。
有些任务 紧急 但并不 重要。
有些任务既不 紧急 也不 重要。
艾森豪威尔矩阵
这通常被称为艾森豪威尔矩阵。（见插图。）您的营销活动属于哪一类？虽然跟进您的营销计划似乎并不紧急，但它很重要。通常，如果重要的事情没有得到解决，它们就会变得紧急和重要。您想避免这种情况，尤其是在营销领域。
不要被束缚。每月留出一天或半天的时间来执行营销计划中的项目。以下是一份清单，可帮助您入门：
审查营销项目的进展情况。
确定下一步措施。
安排时间去做某事或委托别人去做。
创建和/或审查测试和测量报告，以便了解您的营销投资的回报情况。
想办法提高你的营销水平。阅读书籍和文章来获取好主意。
障碍2：未能授权
你和你同在的人民必定会疲惫不堪，因为这事对你来说太重了；你一个人无法完成它。 –叶忒罗
回想一下我们在上一节中讨论的四类任务，你应该处理属于前两类的任务。作为企业主，将其他任务委托给值得信赖的人，尤其是第三类任务。至于第四类，请考虑完全取消它们。
你可能会说：“我没有任何员工知道如何做需要做的事情。”别忘了外部帮助——另一家公司甚至一个自由职业者可能拥有你所需的专业知识。是的，聘请外部公司或自由职业者是一种授权形式。
如果你只是简单地告诉某人“帮我做这件事”，你可能无法获得预期的结果。以下是你应该做的事情。
清晰地描绘出您期望的结果。
如果需要培训，请使用书面说明、图片或视听说明记录步骤。
设定时间表并预先安排会议以跟进进度。
克莱斯勒前首席执行官李·艾柯卡 (Lee Iacocca) 曾说：“我聘用比我聪明的人，并且不妨碍他们。”同样，只要有可能，就把工作交给比你做得更好的人去做。如果做不到，请记住，始终按时（即使不完美）完成某件事，总比太晚完美完成要好。
“足够好就好，”Jason Fried 和 David Hansson 在他们的书 《重来》中说道。“只要足够好就能完成工作，就去做吧。这比浪费资源或更糟糕的是，因为负担不起复杂的解决方案而什么都不做要好得多。”
障碍3：拖延症
如果我们持续、及时地处理我们能做的事情，我们很快就会惊讶地发现，我们能做的事情是多么少。–塞缪尔·巴特勒
拖延是任何具有挑战性的项目（不仅仅是营销）中常见的障碍。拖延的原因之一是不确定如何进行。问题困扰着我们：我这样做对吗？我下一步该做什么？也许你知道该怎么做，但你觉得需要征求第二意见。
当你意识到自己因为不知道如何继续而拖延时，试着寻求帮助。这可能是一位“专家”，也可能是一位经验丰富、可以借鉴的同行企业主。与我的妻子讨论这件事通常很有帮助，尽管她对营销只有一点点兴趣。她非常了解我和我的倾向，这是关键。确定一件要推进的事情，并安排时间去做。
有时我们会感到困惑，因为我们还没有明确自己想要什么。也许你计划更新你的网站。这太笼统了，无法付诸行动。将工作分解成更小、更具体的任务。例如：
添加我们的六种新产品，并附有照片和说明。
创建一种简单的方法来比较我们的 Pro 工具和 Homeowner 工具之间的差异。
更新我们的“关于”页面和营业时间。
