然而，最近出版的一本書終於打破了這個模式。太好了，我花了不到三天的時間就完成了它。
我指的這本神祕、神奇的書是什麼？ 《迷失與創始人》，蘭德菲甚金撰寫。從聽說它要發布的第一天起，我就很興奮，我 真的希望它能令人驚嘆。
是的。
它與其他創業書籍相比如何？
長話短說：太棒了。我知道我們已經介紹過這一點，但我想再說一次。
從我的角度來看，這是關於新創公司的最好的書。每個正在做或考慮創辦任何類型的新創公司的人都應該停止他們正在做的事情，立即閱讀這本書。這將是為新生活做好準備的最佳方式，並在某些障礙出現之前就做好準備。
這很重要，因為我讀過的所有其他討論創業生活的書——微妙地說——都很糟糕。他們 中國電話號碼庫 要么是1) 強化了矽谷作為創業公司的完美之地的刻板印象，那裡一切都很完美，人們向你砸錢，成功在一夜之間發生，獨角獸便便彩虹，要么2) 他們過於消極，陷入了困境。
丹·里昂（Dan Lyon）的《顛覆：我在創業泡沫中的不幸經歷》就是後者的完美例子。它很吸引人，寫得很好，但我討厭它。這是對一家偉大公司（Hubspot）的猛烈攻擊，其論點充其量是可笑的，並且表明這個人對他所工作的公司了解得多麼少。
另一方面，《Lost & Founder》完美地講述了執行長的創業生活。根據我擔任 AdEspresso 執行長的經驗，我幾乎可以理解本書的每一章，並且我同意蘭德關於新創公司、行銷、融資等方面 99% 的看法。它們符合我的經驗。
本來，我打算逐章寫《Lost and Founder》的評論，因為每一章都值得一讀。話雖這麼說，我不想過多劇透這本書，所以我只想分享一些我最喜歡的章節，以及它們與我作為新創公司執行長的經歷之間的關係。
第 2 章：為什麼新創公司討厭服務（以及為什麼你不應該）
如果您與參與過新創企業世界的任何人交談，他們會告訴您遠離服務，因為它們不可擴展。圖形設計師無法自動化他們所做的事情，而自由撰稿人則始終必須編寫他們正在創建的內容。據推測，創投家將遠離任何在收入方面嚴重依賴服務的新創公司。
這並非完全沒有道理。擴展服務 是一場噩夢。這是非常正確的，任何從基於服務的業務過渡到更傳統的SAAS 業務模式的人都會有取消服務方面的衝動。
雖然這是事實，但服務在您的業務初期提供了巨大的優勢。菲甚金在本章中反對對服務的仇恨。我出於自己的原因傾向於同意，包括：
這樣比較安全。根據人口普查數據，47.6% 的服務型企業能在前 5 年存活下來。只有 25% 的新創公司能在前 5 年存活下來。坦白說，我認為這可能是一組樂觀的數據。
從服務開始是為基於產品的業務發展提供資金的好方法。正如您可能從我的立場中猜到的，這就是我們資助 AdEspresso 的方式。
諮詢客戶非常樂意為您提供有關您的產品所需做什麼的指導和回饋；您將真正了解您的目標受眾並了解他們需要滿足哪些需求和痛點。
我可以親自確認所有這些點。在創辦 AdEspresso 之前，我從事顧問業務超過 12 年。諮詢業務對於在早期階段為公司提供資金以及了解我們必須建立什麼產品至關重要。
如今，在 AdEspresso 內部，我們仍然提供諮詢服務，一支優秀的行銷人員團隊可以幫助中小型企業實現其廣告目標。每次我們必須做出產品決策時，我們的產品經理都會與我們的顧問交談，以了解他們從現場獲得的回饋來驗證我們的路線圖。
