13.当你从员工变成经理时，你必须调整与周围人的联系和沟通方式。作为一名员工，您可能有机会与同事相处得更加随意。这是因为他的工作不是他的责任。现在，作为经理，每个员工的工作都是你的责任。您与员工的新关系意味着您在与他们交谈和互动时必须扮演更专业的角色。您仍然可以听取他们的周末计划或共同兴趣，但最重要的是，您必须能够执行部门政策和程序。
14. 明确员工应该使用什么方式与你沟通
当您开始在部门内担 缅甸企业电子邮件列表 任管理职位时，您应该确保您的新员工知道如何在整个工作日与您联系。例如，如果你的门是敞开的，你就愿意接受讨论或提问。门关闭时，您正在接听重要电话，请勿打扰。您还应该为员工提供首选的沟通方式，例如个人或公司的电话号码和电子邮件地址。建立这些沟通方法可以鼓励员工提出问题并轻松地与您交谈。
15.提醒员工公司的目标，以便他们了解自己工作的目的
随着时间的推移，员工很容易忘记他们在组织的更广泛背景下工作的目的和价值。作为经理，您的工作是将您的日常工作职责与公司的目标和成功联系起来。这可以激励员工，并确保每个人都朝着相同的目标努力。
16. 为员工创建一项调查，以便在入职 30、60 或 90 天后向您提供反馈
要衡量您作为经理的进步，您可以创建调查或使用替代方法来收集员工的匿名反馈。这种匿名反馈可以让员工强调他们喜欢你的管理风格以及他们认为可以改进的地方。通过询问他们的意见，您可以表明您重视员工的意见以及他们在部门内的经验。
17. 经常进行绩效评估，帮助员工实现目标
作为经理的一个重要部分是确保每个员工都拥有最大限度提高生产力和贡献所需的资源。通过每月或每两个月进行绩效评估，您可以监控员工的进度并帮助他们改善工作习惯。绩效评估还可以让员工衡量自己在岗位上的成功以及如何在职业生涯中取得进一步的进步。
18. 确定会议与电子邮件或口头通知的构成
当部门开太多会议时，会影响日常生产力和工作质量。因此，了解何时应该召开会议而不是发送备忘录非常重要。例如，您应该召开会议宣布公司的重大变化或讨论每月目标。相反，您可以使用备忘录来传达即将到来的截止日期。
19. 参加在线管理课程来提高你的技能
要提高您作为经理的技能，请考虑报名参加在线管理课程。您将能够更多地了解自己的管理风格、与员工的沟通以及如何处理工作场所的困难情况。
