在本文中，我们将讨论30-60-90 天的计划以及如何创建它们，并提供模板、示例和有用的提示，您可以将其用作指南。
什么是 30-60-90 天计划？
30-60-90 天计划是用于为您在新工作的前三个月设定目标和策略的文件。 30-60-90 天计划通过制定与公司使命以及职位职责和期望相关的具体、可管理的目标，有助于在新 波斯尼亚和黑塞哥维那企业电子邮件列表 职位的前 90 天内最大限度地提高工作绩效。
30-60-90 天的计划通常是在面试过程的最后阶段或新工作的第一周制定的。 30-60-90 天计划的核心应该是组织对成功的定义。所有员工必须努力实现相同的公司目标，因此计划必须与公司的整体成功保持一致。
所有部门和工作都可以从 30-60-90 天计划中受益，但最常为销售代表和经理制定。这些角色往往独立工作，因此花时间将目标与公司使命保持一致可确保所有新员工都为组织的成功做出贡献。
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30-60-90 天计划的好处和用途
30-60-90 天计划有很多好处和用途，包括以下内容：
好处
以下是实施 30-60-90 天计划的一些好处：
专注：在工作的前 90 天制定明确的重点可确保您的日常行动富有成效。
目标设定：您在 30-60-90 天计划中设定的目标将帮助您快速、顺利地融入组织。
成功：您的主管会看到您有能力进行自我管理并实现目标。这表明您是一位值得培养的员工。
用途
以下是 30-60-90 天计划的最佳用途：
新工作： 30-60-90 天计划是有效利用时间来了解新工作并开始工作的好方法。这些计划通常与开始新工作相关。
项目： 30-60-90 天的计划可以帮助创建可操作的项目模板。它们对于将项目分解为可管理的任务非常有用。
绩效审核：绩效审核后可以实施 30-60-90 天的计划。采纳您收到的建设性反馈并制定 30-60-90 天的计划来实现您的最终目标。
