По данным исследования Owl Labs, проведенного в 2018 году, компании, работающие полностью удаленно, нанимают сотрудников на 33% быстрее, чем другие организации.
По данным того же отчета, удаленные сотрудники, которые работают Бенин Список телефонных номеров удаленно хотя бы раз в месяц, на 24% чаще чувствуют себя счастливыми и продуктивными на своих должностях, чем те, кто не работает или не может работать удаленно.
Компании, которые практикуют удаленную работу, сообщают о текучести кадров на 25% ниже, чем компании, которые этого не делают.
По данным опроса разработчиков Stack Overflow, проведенного в 2017 году , 50 % разработчиков заявили, что удаленная работа является одним из их главных приоритетов при поиске работы.
По данным исследования Buffer State of Remote Work 2019 , 99% респондентов заявили, что хотели бы работать удаленно хотя бы некоторое время до конца своей карьеры.
Помимо этого, есть много причин, по которым такие компании, как Buffer, Zapier и GitLab, выбирают удаленную работу среди других вариантов.
1- Чтобы получить доступ к талантам мира
Подбор и найм технических талантов — одна из самых распространенных проблем, с которой сталкиваются работодатели. Согласно опросу Indeed, 86% работодателей заявили, что им сложно найти и нанять технических талантов. В эпоху технологий и цифровых коммуникаций таланты со всего мира стали доступны работодателям по всему миру. Нанимать удаленных талантов теперь проще и выгоднее, поскольку это увеличивает ваши шансы найти нужных талантов, поскольку вы расширяете свой поисковый пул и устраняете географические барьеры. Есть тысячи потрясающих талантов, которые могут подойти по всему миру, так почему бы не воспользоваться этим?
Проблемы найма технических специалистов
Источник изображения: TalentLyft
2- Чтобы сократить расходы
Одним из очевидных преимуществ найма удаленных разработчиков является сокращение расходов, даже если у вас все еще есть команда на месте. Это помогает вам ограничить расходы на инфраструктуру и коммунальные услуги, что автоматически увеличит вашу прибыль. По данным Forbes , American Express сообщила о ежегодной экономии в размере 10–15 миллионов долларов после предоставления гибкого варианта работы.
3- Создать разнообразное рабочее место
Внедрение различных форм разнообразия в вашей компании не только увеличит инновации и креативность, но и будет означать инклюзивную культуру. Согласно исследованию Массачусетского технологического института , когда мы работаем с людьми из разных слоев общества, с разным опытом и культурой, мы вынуждены видеть разные точки зрения, которые заставляют нас думать по-разному.
4- Внедрить систему, ориентированную на результат
Работа с удаленными разработчиками позволяет вам использовать культуру работы, ориентированную на результат. Производительность сотрудников оценивается на основе того, что они приносят, а не на основе их присутствия в офисе.
«Одним из секретных преимуществ использования удаленных работников является то, что сама работа становится мерилом чьей-либо производительности». — Джейсон Фрид, опубликованный автор книги Office Not Require
5- Нанять долгосрочного члена
Последнее, что нужно вашему стартапу, — это высокая текучка кадров. В отличие от фриланса, удаленная работа обеспечивает стабильный вариант для стартапов. Как только вы нанимаете талант, он становится долгосрочным членом вашей команды, который вносит вклад и добавляет ценность для компании так же, как и его коллеги, работающие в офисе.
6- Для повышения производительности
Будут ли разработчики делать столько же, работая вне офиса? Это, пожалуй, самый ожидаемый вопрос, когда речь заходит о найме удаленного разработчика. Фактически, первая причина, по которой сотрудники выбирают удаленную работу, — это повышение производительности и лучшая концентрация .
Согласно исследованию 2015 года, 77% работников отметили более высокую производительность труда при удаленной работе.
Профессор Стэнфордского университета Николас Блум и другие ученые провели исследование в 2012–2013 годах с участием 16 000 сотрудников и обнаружили, что удаленная работа повышает производительность на 13%.
С чего начать?
К счастью, есть много замечательных компаний, которые могут взять на себя весь процесс отбора, собеседования, оценки, пока не выберут нужный талант. Самое главное, они экономят вам все время и нервы, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса.
Вы определенно будете иметь последнее слово, когда дело дойдет до найма разработчика. Поэтому есть определенные качества, которые вам нужно искать в вашем удаленном найме . Помимо технических навыков, навыки общения, управления временем и решения проблем так же важны, как и технические. Копайте глубже во время собеседования, чтобы понять мотивацию кандидата, стили работы и цели.
Вот несколько вопросов, которые следует задать во время собеседования:
Каков ваш опыт удаленной работы?
Как бы вы хотели связаться, если возникнет срочный вопрос?
Как преодолеть спад производительности?
Какие часы работы вам больше всего нравятся?
Как вы расставляете приоритеты в своих задачах?
Распространенные проблемы управления удаленными разработчиками
Как только вы решили нанять удаленных разработчиков, будет полезно рассмотреть некоторые распространенные проблемы удаленной работы и способы их преодоления:
Отсутствие доверия дополняет проблемы, с которыми сталкиваются работодатели в удаленной среде. Когда отсутствует личное взаимодействие, сложно установить чувство доверия между обеими сторонами. По этой причине вам необходимо поощрять систему, ориентированную на результат, которая поможет вам построить доверие и оценить работу разработчиков на основе результатов.
Взаимодействие в этой рабочей среде осуществляется в основном посредством электронной почты или сообщений в чате. Чтобы преодолеть трудности, связанные с отсутствием физического взаимодействия, вам необходимо установить четкие правила общения в рамках структуры вашей компании. Выбор правильных средств общения также поможет вам обеспечить бесперебойный поток точной информации между различными отделами.
Преодоление трудностей путем создания позитивной культуры
Удаленная работа, как и любая другая работа, сопряжена с трудностями.
Создание позитивной и счастливой культуры важно для борьбы с любыми проблемами, которые могут возникнуть. Доказано, что создание позитивной культуры в удаленных командах укрепляет отношения между сотрудниками, что автоматически приводит к более сильным и продуктивным командам.
