另一个例子是人才招聘(TA)团队一直在做的事情。该团队审查了所有吸引和招聘流程,以便为公司带来多元化的人才。 第一步是培训团队招聘人才并建立多元化人才渠道。除此之外,我们最近还与人才招聘团队一起举办了残疾人培训,介绍了招聘和吸引人才方面的最佳实践。 例如,我们还对技术测试的可访问性以及它们是否灵活且是否适合神经多样性人群进行了方法学审查。 最后但并非最不重要的一点是,我们构建了积极的工作岗位。今天,我们有一个开放工作岗位的流程,从创建职位发布(使用包容性沟通)开始,经过领导的敏感化,然后是候选人的完整体验。
重要的是要记住,这有利于所有人,而不体。我们谈论的是更加人性化的 新西兰电话数据 招聘流程。 Rock Content的另一个担忧是结构变动。我们可以提到我们最近更新的育儿假政策,该政策考虑到了所有家庭形式,允许任何人,无论其情感性取向或性别认同如何,申请最长的假期(120 天),无论此人位于何处/国家。 我们即将读完本文,但还不能就此结束这个话题。我觉得有必要与大家分享最后几句话:我知道挑战可能令人恐惧。但对失败(或未获得预期结果)的恐惧必须小于对无法为品牌涉及的所有人(员工、客户、利益相关者和合作伙伴)提供健康和温馨环境的恐惧。
正如拉里·赫斯特在《包容性领导力》一书中所说:“我们已经走了很长一段路,但还不够远,变革的步伐应该更快。我们需要不断学习和评估什么行得通,什么行不通,我们需要与组织各个层面的同事进行交流和合作,我们需要将我们的漂亮话转化为可证明的、有影响力的行动。” 让我们成为变革者。 本文也刊登在 8 月发行的新一期《Rock Content Magazine》杂志上。本期我们带来了关于多样性、包容性和可及性的精彩内容,这是当今品牌和社会极为重要的主题。 您可以在此处下载该杂志,完全免费! 值得一读! 上周,Canva 向全世界公布了新版Canva Visual Worksuite 的新功能和工具。