Когда вы сталкиваетесь с новой инициативой по брендингу, ваш первый вопрос обычно «Какова окупаемость инвестиций?», а не «
Принимали ли вы в прошлом году решения в отношении бренда, которые были сложными в краткосрочной перспективе, но укрепили ваш бренд?
Вы тратите более 70% своего рабочего времени на анализ Рекламная база данных кампаний и данных?
Выделяете ли вы структурно время на изучение социальных, технологических и культурных тенденций?
Чувствуете ли вы себя некомфортно, когда решения относительно бренда не могут быть напрямую подкреплены цифрами?
Осмелитесь ли вы занять позицию бренда, которая может показаться спорной, но соответствует ценностям вашего бренда?
Направлены ли ваши главные квартальные цели в первую очередь на улучшение существующих показателей?
Регулярно ли вы вдохновляете свою команду ответом на вопрос «почему» стоит за вашим брендом, а не только «как» и «что»?
Часто ли вам не хватает времени на долгосрочное планирование бренда из-за ежедневных операционных приоритетов?
Есть ли у вас четкое представление о том, какое место ваш бренд должен занимать в обществе через 5–10 лет?
Интерпретация результатов:
В основном «да» на странные вопросы: Вы уделяете большое внимание управлению брендом и являетесь экспертом в оптимизации того, что есть.
В основном ответы «да» на четные вопросы: Вы в первую очередь сосредоточены на лидерстве бренда и формировании того, что будет дальше.
Равный счет: вы балансируете между двумя мирами — ценное сочетание (если вы сказали много «да»
Взгляд вперед
Будущее вашего бренда определяется не только тем, насколько хорошо вы анализируете прошлое и текущую ситуацию, но и тем, насколько ясно вы видите будущее. Речь идет не о выборе между управлением брендом или лидерством бренда, потому что оба важны. Речь идет о балансе: как вы можете использовать данные не только для оптимизации, но и для инноваций? И, прежде всего, как вы сохраняете эту свежую перспективу, чтобы вовремя обновлять свой бренд, чтобы вы продолжали быть в курсе тенденций завтрашнего и послезавтрашнего дня.