创建新业务还是改造现有业务？

[nurnobi40]

惯性是一个适用于商业世界的物理概念。从零开始创办一家数字公司与接管一家现有公司并将其数字化是不同的 ；就像启动已停止的发动机与调节油门踏板不同一样。每个过程都有其挑战。我应该创办一家新企业还是改造现有企业？

在我国，创业现象十分普遍。不太常见的是，曾经的先驱公司能够经受住世代的变革。那些考虑创业的人常常把创业过程想象成一张白纸，可以在上面画图。但如果这是一个解构的过程呢？如果我们从一张画有草图的纸开始会怎么样？

不数字化的公司将不会
假设非数字化的公司就不会存在。十年前开始的数字化转型过程不仅成为未来的价值主张，而且成为重要的业务筛选过程。目前，网上购物是13%西班牙人的首选购物渠道，自新冠疫情爆发以来，这一比例已上升至18%。

早在 2015 年，《Claranet 研究报告》和《本地列表报告》（1&1）研究就表明，83% 的西班 墨西哥电报号码数据库 牙人在去商店之前会搜索有关购买的信息。问题不在于是否要数字化，而在于数字化处于我公司历史的哪个阶段：

● 从零开始，从起源开始，以数字化的方式诞生；● 经过多年的发展，经历了数字化转型的过程。

家族企业找不到继承人
据估计，十个家族企业中有九个都无法传承到第三代。该业务由祖父母创立，由父母经营，但在传到孙辈手中之前就已经失去动力了。根据家族企业研究所的《西班牙的家族企业》（2015 年）报告，只有 9% 的公司能够传承到第三代。 65% 只能传到创始人手中，只有不到 1% 能传到第四代。因为？


关于家族企业继承权的科学和流行文献（例如德勤和普华永道的研究）非常丰富，而该领域的专家，例如米格尔·安赫尔·加洛，经常将这种差距概括为文化差距。 “这其中有一个认知问题：老一辈人无法像他们的孩子一样看到市场正在发生的变化，”曼努埃尔·帕文（Manuel Pavón）有时评论道。

事实是，这种情况已经持续了几十年，甚至几个世纪，但由于数字鸿沟（以及几代比父母受教育程度更高的“孙辈”），从内部改造公司变得更加困难。概括来说：

● 前几代人不愿面对转型，而是将其推迟到他们离开市场时；

● 年轻女性对于接管没有经过她们领导的公司不感兴趣。

家族企业占西班牙企业的89%，提供了66.7%的就业机会和近57.1%的GDP；这意味着这种代沟不仅非常普遍，而且对创业投资者来说也是一个机会：没有继承人的家族企业比没有继承人的家族企业更多，他们的投资价格会很低。

为什么没有更多的中小企业被收购并转型？
从以上内容中，我们可以推断出，收购没有继承人的公司（这样的公司很多，而且价格确实可以很优惠，通常是零）并对其进行改造是值得的，但令人惊讶的是，为什么没有更多人这样做。原因是这是一个有风险和机遇的行动，就像开办一家新公司一样。在下面的 SWOT 分析中，我们可以看到这两种模式的一些共同点（和普遍点）。

我们经常观察到，他们的弱点和优势是互补的。虽然创办一家新创业公司需要大量的官僚努力和最初的推动，但传统的中小企业已经建立起来。同样，后者的高资历薪水也是一种会计摩擦，而初创公司则不会遇到。当然，他们也没有客户，也没有先进的经验。