Кейт Пирс — владелица LionShark

[[email protected]]

Digital Marketing LLC, интернет-маркетинговой компании из Западного Мичигана . Ее специализация — платный поиск, поисковая оптимизация, социальные сети, веб-консалтинг для малого бизнеса, копирайтинг и локальный онлайн-маркетинг. Она живет в районе Гранд-Рапидс со своим мужем и любит готовить, смотреть спортивные состязания и проводить время на свежем воздухе. Как настоящий эксперт по цифровому маркетингу (т. е. гик), она любит говорить о теории маркетинга и тенденциях SEM… так что не говорите, что вас не предупреждали!
Уроки Маркуса Лемониса – Ключи к успеху: продукт, люди и процесс
02.03.20163 комментария

Известный инвестор Маркус Лемонис всегда повторяет одну и ту же мантру о трех «П», когда он входит в бизнес. Он объясняет, что без правильного продукта, правильных людей и правильного процесса ни один бизнес, большой или малый, не может быть успешным. Затем он использует это как мерило, чтобы определить, инвестировать или нет в компанию. Если в бизнесе не закреплен хотя бы один из трех «П», он не будет задумываться об этом дважды, потому что, как он купить список телефонных номеров объясняет, он может решить проблемы с продуктами, людьми или процессами, но не со всеми тремя. И с таким титулом, как «Король переворотов» и предполагаемым чистым капиталом в 150 миллионов долларов, он знает, о чем говорит, когда речь идет о бизнесе!
Так
как же выглядит хорошее управление продуктом, людьми и процессом? Вот так:

Улучшения продукта
Правильный продукт — это самое важное, что должен выяснить бизнес. У многих компаний есть проблемы с персоналом, закупкой деталей, производством, доставкой и т. д. Но пока продукт, который они выпускают, хорош, потребители будут продолжать его покупать. (Будет ли бизнес прибыльным, продавая его, — это совсем другой вопрос, но, по крайней мере, можно сказать, что есть спрос, оправдывающий работу в этих других областях бизнеса.) На самом деле неважно, есть ли у вас отличные люди и отличное предприятие, созданное для производства вашего продукта, если сам продукт — дерьмо. Потребители не будут платить за ваше хорошее планирование, если оно не создает то, что им нужно.