提供额外培训或改

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通过向代理提供明确的指导方针，说明他们留在团队中需要做什么，您可以将选择权留给他们。他们可以承诺，也可以继续前进。 最终，新经理需要迅速设定高绩效的期望，并支持团队成员实现这一期望。 轻松取胜 在花时间听取团队意见、使用产品并了解团队历史之后，是时候开始着手解决容易解决的问题了。大多数新任经理在早期的一对一会议上都会列出一份团队建议的简单变更清单。

例如，座席可能热衷于澄清升级流程、进印度赌博数据休假政策。 这些建议中是否有任何可行的尝试？代理驱动的变革通常比领导下达的法令更为成功和受欢迎。 尽早实施简单易行的变革有助于创造动力并建立人们对您的管理风格的信任。手头要有一份这些简单易行的变革清单——您永远不知道何时查看这些改进措施会帮助您提高自信心。

世界上最好的老板 那个咖啡杯不是第一天就放在你桌子上的，而是随着时间的推移而获得的。接管一个新团队在头几个月可能会很紧张。无论前任经理是受到大家的爱戴还是遭到大家的憎恨，你都要克服巨大的困难。 需要记住的是，了解你的团队需要时间，而他们也需要时间了解你。通过保持期望的一致性和耐心，你将为未来的合作奠定坚实的基础。