任务耗时且回报低

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首先诚实地评估差距和优先事项，以确保您最初聘用的员工能够为解决这些问题做出贡献。

查看您现有的营销活动和结果以确定：

带来最大价值的渠道，例如电子邮件或社交媒体

客户在哪里发现您的业务，例如搜索引擎或推荐

根据参与度或投资回报率表现最佳的内容和活动

你缺乏专业知识的领域，例如搜索引擎优化或分析

将这些发现与您的业务目标进行匹配。专注于企业销售的软 whatsapp数据 件公司需要的营销能力与针对消费者的电子商务品牌不同。

首先专注于填补关键空白。确定两到三个能够产生最大影响的角色（例如，内容营销人员可以打造您的品牌），然后从那里开始扩展。

注意：对于早期公司来说，聘请多才多艺的通才可以确保跨渠道的广泛覆盖。随着规模的扩大，聘请付费媒体或内容等领域的专家可以提高专业知识和效率。


创建你的招聘路线图
招聘路线图是发展营销团队的计划。它规划了招聘哪些职位、招聘顺序和招聘时间。

如果没有路线图，团队就会面临技能差距、效率低下和成本上升的风险。

基本招聘路线图包括：

关键里程碑和时间

在三个月内聘请内容营销人员来提高品牌知名度，然后在六个月内聘请付费媒体专家来推动转化。

每个角色的预算分配

根据投资回报率 (ROI)，聘请电子邮件专家的预算为 60,000 美元，聘请数字经理的预算为 90,000 美元。

所需技能和经验

聘请精通 Google Ads 和 Meta Business Suite 的付费媒体专家或擅长 SEO 和讲故事的内容营销人员来优化参与度。