设定明确的期望和目标

[tmonower958]

员工感到与工作脱节的主要原因是不知道自己工作的目的是什么。随着员工的工作时间急剧增加，他们很容易忽视更广泛的使命；只见树木不见森林……或者更确切地说，看不到工作时间的目的。

目标可以帮你实现这一点，但请记住，这并不是要为你的团队提供一个 10 年的目标。将其分解为更易于管理的目标，以便他们能够按日、周和月进行调整。

这样，您的销售代表就会知道自己在努力的 比利时电报数据库 目标，而不会感到畏惧或迷失方向。最重要的是，他们知道从哪里开始。

设定目标时要考虑的其他因素包括：

解决方案，而不是问题：专注于提出解决方案将激励您的团队进行创造性、协作性和积极的思考。

来吧，来吧：如果您的团队成员是实现目标的人，那么让他们帮助制定目标就很有意义。让他们参与进来会让他们有参与感、投入感，并让他们参与其中。

注重可实现性：雄心勃勃并不是坏事，但如果您的团队始终无法实现目标，他们就会变得越来越没有动力，并开始质疑您的工作文化。

庆祝您的胜利：请记住，设定目标并不是向前迈进。您应该庆祝您达到的每一个销售目标，并利用这些时刻作为您的团队提供反馈的机会。