常情况下除了战略制定者

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sami
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Joined: Wed Dec 25, 2024 12:33 pm

常情况下除了战略制定者

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超级用户能帮助你清晰未来战略区分信号与噪声 让超级用户成为“共创者”、“创新原力”和「挑刺者」还有一个额外(但往往被忽视的)好处——那就是清晰你的战略。 首先相对普通消费者超级用户的行为更容易预测。


他们的购买行为根源是对产品深层的情感和动机而与社会经济学因素(因为有钱购买)或人口统计学因素(因为年轻购买)无关。 其次超级用户能够为企业复杂的产品问题提供独特而清晰的解决方案;当企业准备执行新战略尤其是在探索新领域时这种洞察力的作用尤为突出。





最后可以想象的是在制定新的发展方向时你可能会面临各种 斯洛文尼亚电报筛选 困难。通常情况下除了战略制定者其他主管可能对该战略了解有限。 这时候通过对超级用户的洞察他们的需求和数据就很容易赢得支持原因有三: 其一、由于超级用户在所有消费者中仅占很小的一部分又有极其特别的情感投入、经济贡献和行为习惯所以他们在数据集中尤为突出。


其二、超级用户的数据可以客观地说明一切。超级用户总体的消费更多并且针对每件商品的平均花费更高很少有人会通过特价或者促销大量购买产品。 如日他们的这些消费习惯能让你有效的捕捉到没有被干扰的数据和市场机会。


其三、了解购买动机十分重要因为不同的圈层购买动机大不相同。


而超级用户可以让你快速清楚的找到潜在动机节省了在执行常规消费者导向计划时所需的猜测工作。 这三点都能让你有理有据的找到和清晰你的战略并在很短的时间内向管理层和各部门主管陈述你的想法获得他们资金投入和支持。
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