求变成了对我们的不合

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然而，他们提出的需求往往让人抓狂，例如： 这么能聊，你给我做个到我们客服上来，替换掉几个客服。 这么牛，你给我做个程序员出来，我要替换掉几个技术。 有没有做个自动生成广告视频素材的，自动获客买量。 这些需求无不透露出他们对的无知。他们对迅猛发展与自身落后于时代的恐惧，迫使他们努力在词汇量上跟上时代，结果提出了些不切实际、无法落地的需求。 然而，业务提出的这些离谱需求，实际上反映了他们的原始诉求与渴望。我们应当重视这些需求，并以此为最终愿景，只不过在此之前需要脚踏实地走完前面的步骤。 端究竟需要什么样的产品经理？ 端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以端需求主要是以业务问题为导向。

这个是端产品比较重要的点，端产品是服务于个主体 ... 查看详情 > 作为内部的端产品团队，有必要对内进行有效且合理的引导，避免业务提出离谱的需求。 、为什么由我们进行内部引导？ 个人觉得有以下几点原因： . 我们是端系统的设计者，是需求的起点 端系统的目标是实现业务的线上化、自动化、精细化和智能化。而的出现，是我们推动系统智能化建设的关键助力，也是降本增 以色列赌博数据 效的必然阶段。作为系统的设计者，端产品经理理应发起并带头引导的应用。 . 建立合理的预期，避免对不合理的需理判断 业务合作者和工作效果评定者如果对保持错误认知，加上市面上各种真假信息混杂，营销号把吹得天花乱坠，他们必然会对系统产生过高的期望并提出相关需求。

当实现出现偏差时，他们将心理落差归结为我们的无能。 这对我们的职业生涯是致命的。因此，为了保住我们端产品的岗位，我们需要进行正确的内部引导，让他们理解技术，对技术祛魅，从而把局面往有利于我们自身的位置上靠拢。 . 业务落地不是个人的事情，我们需要同伴，并向其他人借力 借力上级： 合理管理上级对的预期，给上级描绘具有可实现性的前景，能够让上级结合自身评估给到我们关键的支持（如成员、资金、数据等。管理上级的预期是个同频的过程，这个过程能引导上级建立合理的项目预期和评价指标，避免落地时的预期偏差产生对我们的负面评价。