安全性必须成为 融合讨论的一部分

[nurnobi40]

这是不言而喻的，但必须提出这个问题，因为从技术角度来看，安全性可能是 IT/OT 融合进展的重大障碍。

这并不是说安全不重要。只是 IT 和 OT 资产面临着不同的威胁，正如我在之前的文章中提到的那样，“坚持对 IT/OT 二元性采取无可指责的技术方法，在最好的情况下会减缓实现可行解决方案的进程，在最坏的情况下会破坏整个机会。”

德勤的一份报告也表达了同样的观点。从安全角度来看，“IT/OT 融合不是技术问题。挑战在于克服文化和治理问题，这些问题很难解决，”德勤团队表示。

德勤表示，OT 和 IT 安全团队担心 OT/IT 融合会将他们带入“安全狂野西部”。“因此，IT/OT 融合需要成为一项业务计划，而不是单独的 IT 或 OT 项目。”

如果 IT/OT 融合正确实施，应该能够提高整个企业的安全性，而不 新加坡 whatsapp 会阻碍进程。需要自上而下的领导，而这又变成了一场关于文化变革的讨论。

以应用为中心的 IT/OT 融合方法
没有哪种关系是永远完美的，但如果所有参与方都理解并尊重对方的独特需求和观点，那么这里或那里的问题就不太可能演变成大问题。IT 和 OT 集成项目也是如此，这就是为什么应用程序是一个很好的起点。

ERP和 PLM等应用程序通常由 IT 部门获取，但会扩展到 OT 环境中。通过以应用程序为中心的方法，IT 和 OT 部门可以最大限度地减少摩擦，并发挥融合的最大优势。

IT 和 OT 团队使用相同的应用程序，但对它们的看法不同。IT 的集中化文化是标准化的驱动力，标准化可以简化维护和支持，同时提高效率。然而，这种对统一性和集中性的渴望并不能很好地转化为运营环境。

根据我的预测文章，“一刀切的思维模式与各个工厂的现实背道而驰。日常运营基于手头的工作。生产产品所需的活动源于制造过程中必要的流程。”

想要采用全面的方法往往会成为一种障碍。这类项目通常从电子表格开始，每台设备占一行。在大多数情况下，80% 的收益与少数关键资源有关。工程师将设备排除在方法之外感觉不自然，但应该注意全面考虑的收益递减。

然而，运营应用程序的许多非设备中心方面在不同运营环境中都能很好地发挥作用。例如，组织可以捕获和报告跨多个设施的订单履行流程的进度。

“扩展 ERP 解决方案以促进这一运营活动既可以为集中式团队 (IT) 带来真正的好处，又能被工厂 (OT) 接受，因为它只需要对现有所需活动进行最低限度的调整。”我继续说，“这种方法将创造共同价值，并避免基于集中式法令使用与各个工厂实际情况不符的通用MES而产生的摩擦。”

以应用为中心的精细化融合方法可以帮助企业实现切实利益并发现更多整合机会。抛开对未来的预测，IT/OT 融合始终可行，现在依然可行。领导者只需专注于手头的工作即可。