创建高效多元化营销团队的五个技巧

[shuklarani621]

1. 树立你所期望的行为榜样。
作为团队领导者，你的职责就是以身作则，展现出你希望每个人具备的行为。如果你热情、积极，并且以支持团队（以及他们的工作之外的生活）的方式工作，你的队友也会开始为彼此这样做。

您可以更进一步，制定一套每个人都可以参与的团队工作协议。例如，考虑制定一项协议，规定晚上 10 点后和早上 8 点前，任何人都不得发送电子邮件。如果您是夜班人员，并且想在这些时间之外工作，请使用电子邮件安排功能或将邮件保存到草稿中，并在商定的时间内发送。对于一些更具创造性的角色，灵感可能随时出现，因此请确保您的流程支持这一点，同时也要在团队中建立健康的界限。

您可能想要考虑效仿的其他行为包括休息（包括休假和 PTO）、周五下午早点下班与家人共度时光，或做任何对您或您的团队成员来说可能 科威特电报数据 很重要的事情。

从职业发展的角度来看，你可以树立持续学习的榜样。这意味着要求团队成员教你一项新技能，或者使用专业发展预算来确保你也能参加新课程、参加会议或虚拟会议，或者为部门中的每个人制定发展计划。评估自己的优势和劣势并允许你的团队也这样做，将确保你拥有一种优先考虑持续学习并奖励犯错的文化——因为这意味着团队成员正在尝试新事物并走出自己的舒适区。

2.保持透明。
当事情没有说出来或没有解释清楚时，人们往往会编造自己的解释。这种解释可能包括“他们要求戴夫主持演示，因为他是白人”到“我没有升职，因为我有残疾”等等。可能是戴夫被要求主持演示，因为他向客户介绍了这家代理机构，而升职可能是给了另一位同事，因为他们表示有兴趣并承担了你没有承担的挑战性项目。

种族主义、性别歧视和其他压迫制度以多种方式出现在工作和生活中。解释决策并邀请大家询问团队中谁在做某些事情以及为什么这样做，可以从几个方面提供帮助。首先，如果存在无意的系统性压迫，它可以暴露出来。作为领导者，你无法解决你看不到或甚至没有意识到自己在做的事情。其次，它可以防止人们对事情为什么会这样发展做出假设。