痛苦文章：经理与企业——如何不成为公司的敌人？

[mdarafat5724]

你的公司正在沉没。不，不是因为竞争对手，不是因为经济，甚至不是因为员工。亲爱的董事和业主们，它的沉没是因为你们。没冒犯的意思，但我们说实话吧：有时候你自己就是导致你的企业出现问题的主要原因。

我们不会谈论市场、竞争对手或者困难的经济形势。今天我们来聊聊业主们自己是如何让公司慢下来的。

您可能甚至没有注意到，但大多数业务问题往往隐藏在一个地方 - 高管办公室。我与数十家公司合作的经历证实了这一点。超过一半的失败不是由员工的行为或战略错误造成的，而是由“高层”做出的决策造成的。



什么样的错误会成为公司的绊脚石？让我们来弄清楚。



错误 1. 微观管理是头号敌人
记住：微观管理会毁掉一切。如果你不能放弃哪怕是最小的任务，比利时号码数据 这就不是控制，而是一个陷阱。你把自己置于每个流程的中心，而团队则变成了多余的人，不敢在没有你的批准的情况下做出决定。人们开始按照“老板说了算”的原则工作。

下一步是什么？他们不再提供想法。对犯错的恐惧扼杀了他们的创造力和主动性。您可能有很好的解决方案和很棒的结果，但您的员工却在等待您告诉他们该做什么。

其结果是，业务停止了进展。
微观管理让每个人都陷入了例行公事的泥沼中。你感到疲惫，因为你已承担了一切。团队感到疲惫，因为他们觉得他们的工作毫无意义。其结果是，业务不但没有增长，反而停滞不前。

要怎么做：学会放弃控制。委派任务并信任专业人士。是的，这很可怕，但它确实有效。授权是一个成功领导者的技能。腾出时间来完成战略任务。