大型企业的五大反危机策略

[subornaakter40]

经营企业需要持续的关注。任何变化都必须及时注意并迅速做出反应。这可以比作赛道上平坦的道路中间突然出现颠簸或急转弯。如果你不采取机动措施，你很容易就会撞到路边。

对于某些人来说，危机导致了崩溃；但对于另一些人来说，危机则带来了新的机遇。必须快速适应环境，才能获得最大收益。在这种情况下，责任的负担转移到了管理层的肩上，因为公司 秘鲁数字数据 的未来命运在很大程度上取决于管理层的决策。而在这方面，我们不能没有反危机规划。

下载用于计算 KPI 和提高营销指标的免费工具
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
阅读我的个人博客上的更多文章：

在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的网站审计，我了解到，作为领导者，我们所有领导者都需要为我们的营销和销售提供清晰、可行的算法。

今天，我们将与您分享我们为客户开发的 6 份最有价值的文件。

免费下载并立即实施：


创建营销 KPI 的分步指南
营销人员 KPI 计算模板

9 个通用销售商业提案示例
升级您的 CP 以达成更多交易

如何制定销售部门的KPI，让利润增长20%以上？
计算运营经理 KPI 的分步模板

网站推广12个主要指标清单
找出正确优化网站所需的指标

40 个处理博客内容的服务
我们收集了处理内容的最佳服务

如何准确无误地定义你的目标受众？
定义公司目标受众的有效指南
免费下载该系列
pdf 8.3 mb
文档 3.4 mb
已下载
153570

在如此艰难的条件下，目标不仅是企业的生存，而且是企业的发展。是否既能顶住环境的压力，又能增加公司的收入呢？绝对地！我们将看看来自世界各地的大公司的反危机策略的真实案例。


通用汽车：及时响应并能快速适应新情况

这家最大汽车企业的发展陷入困境。 1929年至1939年的大萧条进行了自我调整并导致经济崩溃。销量几乎为零，产量也随之下降，不仅是豪华车，就连热门的经济型车型也一样。再加上29亿美元的损失和迅速上升的失业率，你就会发现这是一幅多么悲惨的画面。

在如此困难的情况下，通用汽车管理层决定采取严厉措施。一些员工被解雇，几家工厂关闭，中档和豪华汽车的生产完全停止。最受欢迎的雪佛兰车型的产量减少了三分之一。已上市的高档车折扣高达 70%。

技术流程也发生了变化。采用适合各种车型的标准零部件。最经济实惠的雪佛兰车型的产量正在增加，因为这些车型深受消费者的欢迎。

由于提前制定了反危机计划并做出快速反应，这些措施让通用汽车得以维持运营。公司管理层重点关注危机带来的新现实和新优势。

1923 年至 1937 年担任通用汽车公司总裁兼首席执行官的阿尔弗雷德·P·斯隆 (Alfred P. Sloan) 的话证实了这一点：“我们不能说我们预见到了大萧条的开始。我们只是学会了对出现的情况做出快速反应。”