甘特图的应用

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甘特图可用于可视化和组织任何由并行执行的多个任务组成的项目。

例如，让我们以一个生产设施为例，其中同时发生以下情况：

货物制造；

成品发运；

获取生产所需的原材料；

购买零部件；

为特定时期制定计划。

如果我们在这里应用甘特图，我们可以轻松地：

了解生产所需的原材料储备足够维持多长时间；

确保货物运输不会延误；

了解还有多少生产能力未被充分 智利 whatsapp 数据 利用等等。

通过带状图可以帮您发现不足之处，优化流程，提高工作效率。

最好的证明就是《目标》这本书。 “一个持续改进的过程。”该剧讲述的是20世纪80年代初美国一家公司的日常生活。本书的主人公经常采用可视化业务流程的方法，最终帮助他们将公司带出深深的危机。关键在于他们确实看到了现有生产链中存在的缺陷，并且能够理解为什么公司没有对市场的现实做出反应。

甘特图的应用

同样，甘特图可以帮助简化 IT 公司的流程。举例来说，我们以一个网站的开发为例，它包括以下几个阶段：

网络资源设计的执行；

布局;

填充网站页面内容；

资源测试；

进行调整，排除故障。

各个阶段的工作可以同时进行（布局除外，因为只有在设计完成后才有可能）。

甘特图将有助于组织和同步这些流程：它包括设计、布局、文本和插图准备的截止日期，分配表演者，并确定必须交付完成的网站的最终日期。

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其实甘特图在项目中的适用范围很广：

贸易;

零售;

信息技术领域；

电信;

工业生产；

公共行政领域；

卫生保健;

文化，艺术；

科学;

教育领域；

建筑与建筑设计；

银行业。


教育和科学出现在这个名单上并不令人意外。应该说，带状图在这些领域的应用比在工业领域要早得多。

甘特图在不同项目管理模式中的应用
根据公司的类型及其生产流程的构建方式，应该选择一种或另一种项目管理模型。让我们来看看三种最常见的、已证明有效的模型。

名为“瀑布”的模型
该项目管理系统有时被称为瀑布式或级联式。打个比方，水流向下流动，因为无法回头。线性项目规划也是如此：工作阶段一个接一个，不可能返回到上一个阶段。级联模型有一个基本规则：前一个活动阶段未完成，则无法开始新阶段的活动。该项目工作进度以甘特图形式呈现。

公司采用的是级联管理模式，在生产过程中每个人都必须严格遵守各个阶段的顺序。

瀑布管理模型

敏捷项目管理模型
该项目管理模式的一个显著特点是没有线性规划，也就是说，员工通过几次迭代来解决分配的任务。各个工作阶段可以同时进行；不排除任何阶段项目要求发生变化，因此允许完成日期出现错误。使用敏捷项目管理模型中的甘特图，可以方便的进行冲刺规划。

该模型适用于数字、银行、保险和其他领域（因为它们需要适应客户要求）。