不幸的是，日本人口自 2008 年达到顶峰以来一直在下降

[tanjimaju200]

根据国立社会保障人口问题研究所的推算（假设出生率（死亡率）处于中等水平），预计到2053年日本人口将跌至1亿以下。顺便说一句，2023 年的预测人口为 1.233 亿，这意味着未来 30 年人口将减少 20%。

此外，劳动年龄人口自1995年达到顶峰以来一直在下降。预计2022年劳动年龄人口将达到7000万左右，但到2056年将降至5000万以下。这意味着未来30年劳动人口将减少约30%。

这是一个简单的计算，但为了维 土耳其 whatsapp 号码列表 持目前的生产水平，即使工人数量减少30％，每个人的产量也需要增加40％以上。

正如上面提到的，环境已经发生了变化，如果无法取代人力，那么唯一的选择就是用数字化来代替。

2）应对经营环境的变化
二是应对经营环境的变化。地震、暴雨等全国各地突发的灾害，可能彻底改变中小制造企业的经营环境。即使出现意外情况，也希望中小型制造企业能够履行供货责任。在此情况下，如何保持工厂稳定运转是一个永恒的挑战。

避免新冠病毒感染控制措施中的“三密”——封闭空间、拥挤场所、密切接触，对于制造业来说极其困难。然而，我们需要尽可能地分解眼前发生的现象，并利用数字技术寻找尽可能避免的方法。

即使在制造业，推行行政部门等间接部门的远程办公也是可以采取的措施之一。如此一来，中小型制造企业就需要有效适应经营环境。

3）提高生产力
第三个原因是劳动生产率的提高。根据日本生产力本部（2021年）的数据，2020年日本的人均劳动生产率（每个就业人员的增加值）为78,655美元，在38个经合组织成员国中排名第28位。

2019年数据显示，制造业人均劳动生产率为95,852美元，虽然高于日本整体劳动生产率，但与美国（148,321美元）、德国（99,007美元）等发达国家相比，并不算高。

劳动生产率的计算公式如下：


根据上述公式，要提高劳动生产率，要么减少劳动投入（分母），保持分子（增加值量）不变，要么增加增加值量（分子），保持劳动投入（分母）不变。

举前者的具体例子，“通过数字化减少劳动力投入”，包括生产自动化、生产管理和间接操作的精简等。但这是有限制的。日本制造业始终奉行竞争原则，且如PQCDSME所代表，已从各个角度进行了改善，因此认为在某些领域进一步削减劳动力投入将会十分困难。

那么后者，积极的IT投资，“增加附加值”又如何呢？劳动力投入的减少必然有一个限度，但附加值的增加却是没有极限的。如果数字化能够创造出提供其他企业无法提供的产品和服务的余地，那么就可以通过提高附加值来提高劳动生产率。

日本政策金融公司研究所 (2021) 的一项研究通过案例研究发现，有些小企业正在利用数字技术来提高生产力并建立其他公司难以模仿的独特性。

有本电机制作所（新潟县加茂市）专门加工铁路车辆、船舶、发电机等使用的大型金属部件，工厂里仍然使用老式的车床和铣床。

另一个显著特点是没有强制退休年龄，超过一半的员工年龄超过60岁。 2015年，公司引入了一揽子生产管理系统，使工作进度实现可视化，但由于员工不擅长使用电脑、手上沾满油污而无法操作手持终端等一系列投诉，该系统未能投入运行。吸取这一经验教训，该公司与一家 IT 供应商合作开发了配备 AI 语音识别功能的独特生产管理系统。公司在推进数字化的同时，也在应对员工老龄化问题。