目前这一转型的进展如何？
虽然这是一个很多公司刚刚开始经历的过程，但根据Business 2 Community整理的数据可以分析当前的情况：
到 2017 年底，全球 2000 强公司中三分之二的首席执行 巴林电话号码资源 官将考虑将数字化转型作为其业务战略的核心部分（IDC FutureScape“2016 年全球数字化转型”）。
定义这一转变的主要技术是云系统、移动技术和数据分析（BT CIO 报告，2016 年）。
47%的品牌尚未开始这一战略转变。其中，55%的人预计适应时间平均为一年。然而，85% 的 CFO 认为至少需要两年时间才能实现积极的投资回报率（进展“2016 年数字业务状况”）。
如今，只有 10% 的公司被认为是完全数字化的（《经济学人》“情报部门数字演进报告”，2016 年）。
拥有数字化成功案例的公司
通过观察一些品牌所采取的路径，通过针对当前用户需求设计的策略获得良好的投资回报，可以更容易地解释这种演变：
多米诺披萨
全球最成功的快餐连锁店非常清楚 将数字技术融入其流程中的重要性。近十年来，他们已经从简单地在短时间内送披萨，发展到让公众直接参与这个过程；设计食谱，如果购买，将为其创造者带来奖品。似乎这还不够，他们所做的投资将使他们将烹饪时间缩短至仅 3 分钟，并将交货时间缩短至 10 分钟。
欧莱雅
该公司的成功得益于利用不同数字平台各自优势的战略。例如，它通过移动设备提供个性化的客户体验，例如，美容应用程序允许用户在购买前虚拟试妆。另一方面，他们与谷歌合作进行大规模数据分析。这样做的目的是根据消费者的行为预测趋势。
星巴克
由于创新应用程序的创建，它已将其努力转向移动市场。另一方面，其数字营销活动——包括专门为千禧一代创建的内容，以及针对所有类型受众的有吸引力的促销活动——使该公司成为全球同类公司中最赚钱的公司之一。
地铁
尽管他们的数字化转型才刚刚开始，但该公司已经聘请了150 名技术和营销专家，寻求安全且成功概率很高的道路。通过这种方式，公司致力于拥有最优秀的人员，并利用他们的经验和知识来适应这一新情况。
向数字化转型需要对数字媒体进行投资，使内容适应新技术，并全面改变经营理念，以更新服务和流程，为公众提供最佳体验。只有这样，品牌才能应对所有（或几乎所有）方面必然需要现代化的挑战。
