什么是敏捷方法论？
除了方法论之外，“敏捷”还是一种哲学或组织风格，公司或团体以不同的方式组织自己，以找到满足客户需求的快速有效的解决方案。
根据HubSpot的说法，敏捷方法修改了工作流程，以实现灵活性、速度和效率，从而在每种情况下找到最佳解决方案，而不会影响项目的其余部分。
如何在您的公司实施敏捷方法
1. 定义冲刺
冲刺是您的快速测试或实验。它的特点是在 亚美尼亚电话号码资源 短时间内你有意识地努力实现某个目标。你的冲刺应该是：
短期– 1 至 2 周
对您想要通过敏捷计划实现的目标有一个明确的目标。为此，拥有足够的数据和指标来衡量和识别所取得的改进非常重要。
2. 定义你的团队
选择将参与您的冲刺的多学科档案。重要的是团队足够小，以便有明确的职责和清晰的沟通。要定义团队规模，您可以遵循杰夫·贝佐斯的两块披萨规则——团队规模不超过您可以吃两块披萨的规模。
3. 传达敏捷原则
所有参与者都必须熟悉敏捷宣言的原则，这些原则基于：
持续合作
接受错误
速度与速度
避免“像往常一样”做事
接受意想不到的事情
将客户置于所有决策的中心
4. 确定数据的重要性
敏捷方法论基于数据、指标和度量的重要性来识别行动的影响。对于发现的每个机会或问题，团队应该制定有关如何改进体验的想法以及测试这些想法的方法。
对于每个假设，团队设计一种测试方法并定义关键绩效指标 ( KPI )。生成测试列表后，将根据两个标准确定其优先级：业务影响和实施难易程度。
5. 改变失败的方向
敏捷方法论定义，当你在实验中没有获得预期结果时，这并不是失败，因为你从这个冲刺中获得了重要的数据。
6. 结束学习
在每个冲刺结束时，团队应报告结果，以吸收经验教训并向利益相关者传达结果。这将是团队和流程发展的基本过程。
目前，大多数公司在高度动态的环境中运营，所有组织活动和流程都必须体现创新和敏捷性。
除了创建新产品和服务之外，敏捷方法还帮助我们建立功能流程，创造一个团队可以更快地进行创新并对组织产生积极影响的环境。如果您有兴趣实现数字化流程的敏捷性，请了解 Interius 提供的服务，并联系我们了解更多信息。
