為了尋找原因，管理者們移居日本，研究東方同事的經驗。富士同意 尼泊尔手机号码数据库 合作。結果，施樂降低了成本，提高了生產力，凱旋歸來。同樣，該公司在 LLBean 工作的基礎上改進了物流。 標竿管理的本質 標竿分析 是一種比較分析。該公司者進行比較，並借鑒了從小型營運現代化到優化所有部門的積極經驗。與其他方法不同，基準測試不僅基於定量指標，還基於定性指標（例如產品、服務的品質）。
標竿管理的目的在於研究和複製標竿的業務流程。結果將是一項或多項指標或整個領域的改進。該工具執行四個功能： 分析性的。識別優點和缺點。統計和比較資源； 認知的。尋找創新及其在公司的實施； 研究。領導者的確定、指標的選擇、分析與比較； 經濟的。優化成本和定價政策。 大多數情況下，只實作一項功能。並未研究整個樣本組織，僅研究感興趣的領域或指標。
