这或许不是因为企业没

[Joeyunsf99]

有努力，但显然，多元化招聘策略需要重新审视。或许策略本身也需要一点多元化。如果企业想要吸引最优秀的人才并 从多元化员工队伍中获益，就应该审视自己目前正在做的事情，并整合部分（或全部）策略。 1. 加大多元化品牌建设的力度。 随着多样性问题在所谓的“新民权运动”中受到考验，每个人的行为，尤其是雇主的行为，都受到了密切关注。因此，雇主将 多样。

性融入雇主品牌是明智之举。雇主可以将多样性融入其品牌的方式包括在职业页面上构建多样性 德国数字数据​ 内容 ，包括多样性使命宣言、多样性图像和多样性奖项等内容。 利用社交媒体宣传你的多元化举措。分享任何多元化活动的照片，任何能展示公司正在做出何种努力的内容。 更新印刷材料以体现多元化公司。 这可能包括劳动力人口统计数据、相关图像和有关员工资源组的信息。 要被视为多元化。

公司，多元化必须真正贯穿整个公司。否则，努力可能会被视为空洞和不真诚。对于尚未拥有多元化员工队伍的公司来说，树立多元化形象将是一项挑战。一个很好的起点是强调您的品牌如何重视社区并像社区一样运作。应该明确表明公司的文化对多元化持开放态度并寻求新的观点和想法。如果公司的员工人口结构不多样化，那么文化可能不会对这个想法表现出兴趣。利用求职者趋势来帮助。