为什么公司纷纷削减 CMO 职位（以及接下来会发生什么）

[kumartk]

几十年来，首席营销官一直是高管团队的支柱。但现在，许多大公司开始削减或调整首席营销官职位，缩减并改进营销方法。

为什么会发生这种情况？有什么替代方案？接下来会发生什么？

为什么公司正在削减 CMO 职位
公司开始削减 CMO 职位的原因有几个。

可用的替代方案
首先，公司开始意识到，除了聘请全职 CMO 之外，还有很多其他选择。阿塞拜疆whatsapp数据 例如，公司现在可以根据需要聘请“兼职 CMO ”。兼职 CMO 的职能与普通 CMO 非常相似，只是他们充当顾问。如果您想定期或按项目与兼职 CMO 合作，您可以这样做。公司仍然可以获得 CMO 的经验和观点，而无需承担全职员工的负担。

一些企业正在进行重组，让首席执行官或首席技术官承担指导营销活动的责任。营销领导和人员仍然很重要，但高层指导可能来自高管层的多个地方。

职责不明确且相互冲突
部分冲突源自看似相互矛盾的职责以及对 CMO 职责的误解。例如，许多 CEO 认为 CMO 的主要职责是增加收入，但典型的 CMO 更注重实现特定的营销目标。

CMO 可能会专注于建立品牌知名度和为客户讲述合适的故事，而不是寻找最有效的策略来为企业带来新的收入。


与其他部门重叠
让问题更加复杂的是，营销部门显然至少与组织内的其他部门存在一些重叠。营销和广告是增加收入的明显方式，但销售和关注客户体验也是如此。销售、客户服务、IT 和产品开发都与营销人员至少有一些共同的目标，而一些 CMO 正在混乱中迷失方向。在某些情况下，这使得企业领导者很难证明继续担任这一独特角色的合理性——至少是全职的。

开支
首席执行官需要考虑聘用和留住 CMO 的相关费用。高管领导并不便宜，经验丰富的领导者要求的薪水高达六位数。如果你不能清楚客观地证明与 CMO 相关的费用是合理的，那么自然的倾向就是裁掉这个职位。

持续的营销需求
虽然许多企业都在重新考虑 CMO 职位，但很少有人愿意削减营销和广告。营销仍然是公司建立知名度、获得新客户和在竞争中取得优势的最有效方式之一。因此，我们不应将 CMO 职位的转变视为一种损失，而应将其视为组织内领导结构和等级制度的转变。对于那些以营销领导者的身份建立职业生涯的人来说，这不是一个好消息，但他们可以通过一些方法适应这个不断变化的时代。