企业如何改善大型项目的营销协作

[kumartk]

每家企业在某个时候都需要开展大规模营销项目，但有许多陷阱可能会阻碍成功。大多数情况下，项目失败不是因为缺乏人才或团队努力，而是因为组织不善妨碍了协作。根据哈佛商业研究，协作失败主要有三个原因：

信息孤岛（67%）
领导者缺乏协作愿景（32%）
不愿放弃控制权的高级管理人员（32%）
如果您希望成功的营销项目能够按时完成并按照适当的规格交付，您需要改善协作。

如何改善项目协作
1. 利用营销软件
对于努力协作的营销团队来说，软件既是福音，也是祸害。例如，罗马尼亚whatsapp数据 一些公司选择随机应用程序，这让任务变得更加困难。

虽然员工确实经常不愿意采用新技术，但通常是因为这些应用程序无法按预期工作，或者难以使用。例如，有许多廉价的电子邮件营销应用程序，但它们不支持高级排序自动化。要求营销团队使用低于标准的电子邮件营销应用程序会造成挫败感，甚至可能无法实现您的目标。

一个解决方案是减少向团队引入的应用程序数量。选择使用哪些应用程序以及在哪些项目上使用。

大型机构成功使用的一种软件是合作伙伴营销软件。这种软件可以轻松调整人员配置水平以满足项目需求，扩大对不同人才库的访问，并支持管理大型营销项目。一旦您拥有这种类型的软件，从上到下掌控您的项目将变得容易得多。

2. 询问你的团队哪些地方出了问题
每个营销项目都不可避免地会出现未解决的未知问题，但有一个快速简便的解决方案：询问您的团队哪些地方出了问题，并听取他们的回答。


通常，团队只能默默忍受那些根本行不通的策略、流程和工具。这可能是因为这些策略、流程和工具的创建者实际上并没有参与项目的实际操作，他们提出可行流程的能力也很短视。

例如，负责为新产品创建销售页面的营销团队可能会因无法直接联系网站开发人员而陷入困境。如果他们必须通过经理联系开发人员，那么对页面进行一次更改就可能需要数周时间。

当你允许人们匿名时，你会得到最诚实的反馈。发送一份调查问卷，要求营销团队成员解释是什么阻碍了他们的工作流程，哪些是有效的，以及他们认为可以做些什么来改进流程。你会惊讶于你能从这个过程中得到多少好的反馈。大多数员工都会抓住机会分享他们的意见，如果他们认为他们的老板会真正考虑并做出改变。所以要愿意根据你得到的反馈采取行动。你将能够引入更好的解决方案，并赢得团队的信任。

3. 有一个能做出艰难决定的领导者
每个营销团队都需要一位领导者，在面临瓶颈、问题和拖延已久的选择时能够快速做出决定。如果所有决定都留给团队，那么关于如何进行的分歧只会阻碍项目的进展。

例如，如果没人能就下一次电子邮件营销推广采用哪种方法达成一致，那么推广可能会被推迟一段时间。当创意想法发生冲突时，团队通常不会达成真正的一致。通常，有人会放弃并告诉其他团队成员做他们想做的事，或者一个人会强行将自己的想法强加给团队。这种情况的问题是，决策几乎从来都不是有利于客户的。

有时协作会变得过于繁琐和紧张，需要有人定期检查、查看当前的障碍并根据项目和客户目标做出推动项目前进的决定。例如，如果您的营销团队无法就提供哪些类型的折扣（买一送一、50% 折扣、免费赠品等）达成一致，营销主管可以介入并做出决定。

4. 确保有明确的愿景
在许多情况下，如果项目愿景不明确，或者愿景模糊不清，协作就会失败。团队成员需要有一个明确的目标，即使这个目标会随着项目的发展而发展。例如，目标可能会从产生潜在客户和销售额转变为建立品牌知名度和获得积极的在线评论，这很正常。但是，在每个阶段，都应该明确定义目标以及项目的整体愿景。每个团队成员都需要知道最终目标，这样他们才能将船开向正确的方向，并知道他们是否偏离了航向。

每个人都需要了解项目每个部分的最终目标，以便相应地规划任务和时间。如果任何事情含糊不清或没有说明，任务就很有可能无法完成。

有效合作至关重要
营销团队依靠协作来取得成果，而分歧导致的瓶颈可能会严重阻碍项目进展。有效的团队合作需要制定解决困境的策略，这通常意味着需要有一位能够直面困难的营销经理。