它们确保它们完全符合公

[Habib01]

与他们一起制定职业计划，不仅要考虑他们的愿望，还要考虑他们当前的资格。最好利用你的优势（从坚实的基础开始）来加速提高你的技能的过程。

我们还建议您进行能力评估，这是识别员工弱点和需要改进的领域的好方法。

就公司而言

首先要做的就是联系管理层。只有这样，您才会知道该战略是什么，并能够 格鲁吉亚数据 确定其部署所必需的能力以及可能存在的差距。

但这还不是全部。为了保持竞争力，您必须预测您所在行业（技术、社会、监管等）变化所带来的未来需求。

第三阶段：设定正确的目标

如果你想一想，培养技能是一个终生的过程。

然而，在业务项目中，明确定义每位员工必须实现的发展目标非常重要。

这些保证了流程的成功（您知道自己要去哪里），而且最重要的是，司的需求。

目标，是的，但请实现SMART目标，即：

具体的，
可测量的
可实现的，
实际的，
时间有限。
第 4 步：应用能力发展计划

现在是公司根据预定目标制定计划的时候了。

为了帮助您做到这一点，请使用列出以下内容的能力发展图表：

公司的需求；
为满足这些要求而必须调动的不同资源/行动（特别是培训）；
些股份的分配期限。
技能发展计划示例：

第五步：鼓励其他手段

培训并不是帮助员工成长的唯一方法。我们甚至建议您鼓励其他杠杆，特别是

员工之间的经验和实践交流；
指导或辅导计划
制定具体任务以在特定背景下获得新技能；
提供资源（例如网络研讨会）。
第 6 步：监控和调整能力发展计划

现在是检查预定目标是否已实现的时候了。但如何评估你的技能发展呢？

有几种方法可以做到这一点：定期审查与职位相关的绩效、进行技术测试以衡量具体进展等。

我们也建议您收集员工的意见。这种方法有两个优点：

员工有机会反思自己的进步和需求；
就您而言，您会发现技能开发方法中需要改进的地方。
值得一提的是：使用计算机程序可以极大地促进提高技能的整个过程，能够使大部分操作自动化。此外，他们还集中所有必要的数据。

例如，Skeely 的 GPEC 解决方案可让您通过全局映射了解员工的技能，然后规划必须采取的行动以缩小可能的差距。它还包括建立和监控定制培训计划的功能。