漠不关心
“我可以学习数字内容，但我看不到这对我或我的公司有什么好处。”
漠不关心的员工有学习的信心，但缺乏动力，因为他们认为数字化转型与他们的个人或职业发展之间存在脱节。这种脱节会导致员工脱离工作并丧失潜力。
如何转变员工观点：
领导者必须说明数字能力如何转化为切实的个人成就和职业发展。展示人工智能工具和技术如何提高工作绩效和满意度，可以将员工的冷漠转变为积极参与。
监控与分析
在人工智能报告的帮助下，组织应该实施一个测 丹麦 WhatsApp 数据 量和报告的系统：
持续学习与绩效结果之间的联系。
各种学习工具对预期和意外指标的影响。
人工智能优先思维的先决条件
根据哈佛商学院Marco Lansiti的见解，必要 丹麦 WhatsApp 数据 的先决条件包括：
全球每个人都可以访问公司数据，如课程、分析、
研究、报告、以前的实施示例等
启用人工智能技术和工具。永远记住，人工智能正在使创新民主化
调整现有流程以帮助团队掌握技术和工具
依赖云计算，例如 drive、Sharepoint 等
确保人们有时间（有渠道）接触技术，并具备使用技术的技能和动力
最后的想法
尝试数字化流程而不进行修改会导致效率低下。为了取得真正的进步，组织必须深思熟虑地重新设计流程，以适应人工智能和数字工具提供的功能。十大 B2B 营销机构 [2024 年版]
2024 年 10 月 23 日
• 尼古拉斯·莱卡斯
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