供比竞争对手更高的薪水

[Habib01]

寻求建议并验证它们。
让候选人表达自己的意见并倾听以发现任何不一致之处。
与至少三位合作者进行访谈以获得不同的意见。
针对合适的人员，询问在相同背景和类似商业文化中做过您正在寻找的工作的人对此事的看法。
同样，不要尝试培训没有个人资料的人。如果您正在寻找项目经理，请寻找具有这种经验并且具有与他人合作的方法和能力的人。

9.比你的竞争对手更有趣

所有的微妙之处都在这句话中。一般来说，提是一个很好的做法。最好的 英国数据 个人资料会自发地来到您的公司，而不是您的竞争对手，最重要的是，他们会留在您身边。辞职的成本为数千欧元，因此提供高于平均水平的工资（几百欧元）会更有利。

然而，薪资并不是衡量员工的唯一标准，例如：

餐厅门票，
住房补贴，
利润分享，
公司股份，
年度奖金，
补充保健等
恩达利亚人力资源标志
恩达利亚人力资源部

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人力资源战略：人才招聘

我们在这篇文章中看到，劳动力管理就 其资本而言，是一个战略问题。使招聘要求越来越高的人才。

根据今天的经验，我们知道，新候选人的期望与过去几代人的期望没有任何共同之处，对他们来说，定期报酬和认可就足够了。千禧一代，今天的学生或年轻高管，有了新的期望：

他们寻求被考虑并感受到参与。
他们对商业计划表现出极大的兴趣，但他们不喜欢社团主义。
他们愿意以较低的薪水工作，但希望有更多的灵活性和自主权等。
由此可见，人力资源部的压力不小。然而，这是他们确定人员招聘政策的机会，而又不影响使用更多的人力和财力。

您准备好招募最优秀的人才了吗？告诉我们您的经历。

玛丽亚·费尔南达·阿吉雷
玛丽亚·费尔南达·阿吉雷，编辑经理

María Fernanda 是土木工程师（哥伦比亚波哥大圣托马斯大学），拥有法国蒙彼利埃保罗瓦莱里大学现代语言硕士学位，担任翻译、编辑和内容创作者。如今，他将自己的分析能力与对写作的热爱结合起来，创作出有关不同主题的优质内容，并使其超越国界。瑜伽、健康、人力资源以及来自商界的无数主题，每个主题都经过精确处理，旨在适应特定的目标受众。这位语言变色龙对项目符号列表充满热情（SEO 是他的 DN

[Habib01]

提高公司内部的知识、技能和人际交往能力对于确保员工的能力符合组织的需求至关重要。这就是我们所说的能力管理。

尽管这项任务可能看起来很乏味，但优化人力资源入职以使员工满意实际上非常简单。让我们仔细看看。

能力管理：定义

能力管理是公司管理其人力资本（即员工）并确保其团队的能力与实现其目标 阿尔巴尼亚数据 所需的资源相匹配的方式。

它是一个运作良好的组织寻求适应、改进和发展其绩效的关键工具。因此，人力资源部门很有兴趣研究这个问题。

能力管理的挑战

预测员工技能的发展将使您能够在必要时找到快速有效的解决方案。通过战略性地管理技能，您可以识别对特定问题具有正确知识的人员（人才），或发现您的技能差距。

能力管理的目标是什么？

激励员工

激励员工进步的最佳方法之一是向他们表明他们拥有继续推动自己的必要资格，或者向他们表明他们有能力这样做。

额外资格带来的个人满足感是更好表现的保证。这是因为：

通过打开专业视角
通过提高员工的技能范围
或者通过专注于特定领域来磨练你的技能，
他们成为各自领域的真正专家。

使技能适应职位

在公司内部，预测未来员工的概况并对他们进行相应的培训至关重要。由于某些技能正在变得过时，良好的技能管理将帮助您避免重大的经济和技术冲击。

您可以开发前瞻性就业和技能管理模型(GPEC)，旨在：

减少招聘难度
培养员工技能
抵消年龄金字塔问题
发展个人和集体技能，
发展职业流动性，
适应和管理技术和经济变革的后果。
以运营绩效为目标