错误二：忽视员工意见

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大公司很清楚快乐的员工所带来的好处。在友好的氛围中工作可以减少病假的次数和持续时间，人们会感到自信、放松、愉快地工作，从而提高工作效率。

新型公司正在积极利用技术为员工创造最佳的工作条件。没有对着装要求和工作开始时间的严格限制，有机会根据自己的喜好安排迷你办公室，舒适的休闲区，非正式的周五聚会等等，让您能够营造出友好甚至家庭的氛围。

对团队成员没有纪律要求；他们有动力去实现并获得共同的结果。


很少有管理者对员工如何评价工作条件 萨尔瓦多数据 和公司的整体活动表现出兴趣。同时，来自员工的完善反馈将有助于发现弱点并找到提高公司绩效的储备。

困难在于，员工不愿意开诚布公地谈论问题，担心产生负面后果。在这种情况下，可以就内部组织活动的问题组织匿名意见的收集。消息可能涉及公司员工关心的各种话题。对于管理层来说，这是一个真正了解底层流程并对公司工作做出必要改变的好机会。

错误三、缺乏团队发展措施

人才是公司的主要财富，他们的专业和个人成长是取之不尽用之不竭的资源，因此组织无需投入大量额外资金即可增加收入。关注员工发展就足够了，这既会带来立竿见影的效益，又会成为可靠的长期投资。

具体措施包括组织团队内部培训、派员参加高级培训、掌握相关专业等。

此外，员工了解公司的整体结构以及各个部门的职能也很有用。这改善了部门之间的互动，提高了劳动效率，并减少了冲突情况的数量和解决冲突的时间。

错误四：不愿意让员工参与业务流程的开发

当一名员工没有机会参与解决战略规划问题时，我们不应该指望他对公司的整体业绩真诚地感兴趣。他充其量只能很好地履行自己的职责，而没有意识到自己对实现全球目标到底有何贡献。

认真关注企业文化发展的新型组织采取了截然不同的方法。他们认为有必要让所有团队成员参与战略制定、目标设定和当前任务的确定。

错误#5：消极动机

许多企业面临员工流失率高、新员工招聘困难、劳动生产率低等问题。这些都是有毒工作环境的负面后果以及由此产生的负面动机。

导致人们离开组织的氛围由许多因素组成。对员工的过度控制、每日报告的要求以及强迫他们参加不必要的会议导致员工没有时间有效地履行其直接职责。

严厉的惩罚制度扼杀了超越工作职责的愿望，即使这会显着提高工作效率。忽视业务建议和不愿意听取团队成员的意见会降低人力资源的价值，并将积极性降低到最低限度。

对于当今许多以结果为导向的公司来说，管理企业文化的重要性是显而易见的。不幸的是，不可能一夜之间引入新的行为标准；这个过程需要时间和精力，而这并不总是能让雄心勃勃的管理者满意。

然而，在团队内部、员工与管理层之间、经理与客户之间持续努力实施沟通规则将使公司变得更强大、更具可持续性和竞争力。