最小可行产品：它是什么以及如何定义它

[sakib50]

以提供几乎完成的产品，并具有最多的功能。如今，他们致力于最小可行产品（MVP），即他们提出的产品在添加其他功能之前已经解决了客户的主要问题。

产品推出后，随着用户评论的到来，我们可以收集信息并完善概念，消除功能，添加新功能，测试想法......

让我们更多地了解最低可行产品要在市场上取得成功所必须具备的特征。

让我们从基础知识开始......

文章内容

什么是最小可行产品？
最低可行产品的用途是什么？
推出最小可行产品的优势
如何制作你的最小可行产品？
最小可行产品 (MVP) 示例
结论
什么是最小可行产品？
最小可行产品（MVP）是一种具有足够功能来吸引早期客户并在开发周期早期验证产品创意的产品。

在软件等行业，MVP可以帮助产品团队尽早收到用户反馈，以改进产品。

由于敏捷方法论基于用户输入的产品验证和迭代，因此最小可行产品在敏捷开发中发挥着基础作用。

最低可行产品的用途是什么？
可行产品的目的是成为新产品的版本，使团队能够以最少的努力收集最大量的客户学习信息。

公司可能出于以下原因选择开发和推出最低可行产品：

尽快将产品推向市场。
在投入大量预算进行全面产品开发之前，先与真实用户测试一个想法。
了解什么对公司的目标市场重要，什么不重要。
除了允许您的公司在不构建整个产品的情况下验证产品创意之外，可行的产品还可以帮助最大限度地减少可能用于构建不会成功的产品的时间和资源。

推出最小可行产品的优势
发布产品（或服务）的功能版本具有明显的优势：

拥有最小可行产品的优点

测试产品假设、提案的可能性。以最少的资源实现价值（不要在次要的、甚至无用的功能上浪费时间和资源）。
缩短上市时间。
将产品创意与其目标进行比较。
通过验证项目是否满足未来用户的主要需求（特别是满足业务计划并验证其业务模型）来验证或无效项目。
快速满足非常明确的用户需求
检查市场趋势。
吸引投资者。
开发团队不断学习。
如何制作你的最小可行产品？
您如何知道您是否拥有最低可行产品并准备好发布？以下是您应该遵循的一些战略步骤：

1. 确保最小可行产品符合您的目标
在考虑构建哪些功能之前，开发最小可行产品的第一步是确保该产品与您的 妈妈数据 团队或公司的战略目标保持一致。

您还必须问自己这个最小可行产品的用途。您会在市场上吸引新用户吗？如果这是您当前的业务目标之一，那么此 MVP 计划可能是可行的。

但是，如果您公司当前的首要任务是继续专注于核心市场，那么您可能需要将这个想法放在一边，转而专注于可能为当前客户提供新功能的可行产品。

发现环境在产品测试中的重要性。



2. 确定您想要解决的具体问题
既然您已经确定您的最低可行产品与您的业务目标相符，您就可以开始考虑要为用户提供的具体解决方案。这些解决方案并不代表产品的整体愿景，而仅代表该愿景的子集。请记住，您只能为可行的产品开发少量功能。