立支持者队伍的产品经理兼前

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从以可衡量的结果为后盾的清晰的成就示例开始。“这些胜利将你的工作与公司的成功直接联系起来。尼古拉说：“重要的是要强调你推动结果的决心。”我建议每个员工创建一个项目符号列表。在本文档中，您可以粘贴收到的积极反馈、指标和工作结果。这样，每当您准备好争取加薪（或更新您的简历）时，您都可以将最重要和相关的要点纳入您的正式请求中。 尼古拉指出，您不应忘记在辩护中展望未来。详细说明您学到的新工具或技能，例如人工智能，并展示它们如何帮助提高绩效并为您的角色带来更多价值。

通过外部、内部和个人研究，您几乎已经准备好问。但如果您已 佐治亚电报数据 执行了下一个想法，这会很有帮助。建副总裁提供了一个提示来帮助您准备案例：“积极培养您的支持基础。 让其他人为你辩护可以大大有助于展示你的价值。”但不要等到最后一刻。“随着时间的推移，积极主动地建立这些联系，”史蒂夫说。“如果他们觉得舒服，请其中一两个人向你的老板发送一份关于你的进步和进步的声明。

”或者如果这看起来太令人畏惧，请让与你共事的人在你的个人资料上提供建议并提出什么建议您需要稍后提出薪资申请。 为对话做好准备，不要出于个人原因提出询问；高级经理表示，将焦点放在您为业务增加的价值上。让他们更容易做出决定，”杰伊说。即使是经过充分研究的请求也会让人感到紧张，所以要排练对话。首席执行官表示：“大多数人在向老板提出加薪问题时都会感到害怕。” 他提供了这个提示来帮助您开始：“如您所知，我刚刚在（组织）完成了我的（）年。